Strategické rozhodování v politice

definování jeho podstaty 
-  co ho tvoří 
-  jakým způsobem 

vznikl 

-  jaké alternativy nabízí 
-  jaké cíle sledují další 

subjekty    

zvážení dynamického  
charakteru skutečnosti  
(změny v časových 
horizontech) 
-  vývoj situace  
-  změny vlastních 

(cizích) kapacit  

-  posuny v situaci 

dalších subjektů         

organizační zabezpečení 

zpětná kontrola 

důvody odloženého 
řešení 
-   nepochopení problému 

rozhodujícími subjekty 

-  přenechání řešení 

jiným   

-  utajení zdroje 

informací 

-  přijetí radikálnějšího 

řešení při dalším 
vyhrocení 

-  zisk z neřešení   
 

definování vlastních 
potřeb a zájmů (cílů)                                              
 
zhodnocení vlastního 
potenciálu a potenciálu 
dalších aktérů 

-  zdroje 
-  schopnosti 
-  časové horizonty  

mobilizace a realizace 

vedlejší efekty činnosti     

 nahodilé faktory 

 
Klasifikace rozhodování 

-  dobře  zvolená  klasifikace  prvků  rozhodovacího  procesu,  spolu  s rozpracováním 

pojmosloví pro jejich zachycení je účinným nástrojem k efektivnímu rozhodování 

-  rozhodování můžeme klasifikovat podle následujících parametrů: 
1)  subjekt rozhodování, 
2)  interakce subjektu a vnějšího prostředí  

a)  předmět rozhodování, 
b)  míra určitosti prostředí,  

3)  analytické schopnosti subjektu 

a)  přístup k analýze problému, 
b)  časový horizont analýzy, 
c)  plánovaná setrvalost cílů, 

4)  dopady výsledku rozhodnutí  

a)  vztah výsledků k subjektům, 
b)  vztah výsledků k systému, 
c)  doba