5b._Satyam_Case
Níže je uveden pouze náhled materiálu. Kliknutím na tlačítko 'Stáhnout soubor' stáhnete kompletní formátovaný materiál ve formátu PDF.
Dopad na Indii a efektivita nezávislých ředitelů
Skandál kolem společnosti Satyam vyvolal otázky o bezpečnosti zahraničních investic
v Indii. Ozývaly se hlasy, aby regulátoři trhu neprodleně jednali a dokázali, že případ jako
Satyam je pouze výjimkou a investoři nemusí mít obavu o stav indické správy společností
a dodržování účetních standardů. Suresh Surana zakladatel RSM Astute Consulting Group
prohlásil na adresu vývoje kauzy, že „kauza Satyam všem otevřela oči a upozornila na
nutnost nové formulace role nezávislých ředitelů, auditorů, managementu, finančního
ředitele a dalších klíčových postav.“
Na radu ředitelů se pochopitelně snesla vlna kritiky. Podle Omkara Goswami nezávislého
ředitele konkurenční indické IT společnosti Infosys „dobří nezávislí ředitelé jsou jako
hlídací psi. Většinu času jsou kolegiální a pracují ruku v ruce s managementem ve snaze
dlouhodobého růstu hodnoty pro akcionáře. Ale když management zvažuje něco, co by
mohlo poškodit hodnotu nebo reputaci firmy, ohrozit práva menšinových akcionářů, je
jejich povinností zaštěkat. Nezáleží na definici nezávislosti, pokud se v praxi nemůžete
postavit managementu a být slyšet.“
Profesor Saikat Chaudhuri z univerzity Wharton věří, že případ Satyamu poukazuje na
nesmírný tlak vyvíjený na společnosti, aby dosahovaly výborných finančních výsledků.
„Satyam vždycky chtěl držet krok s velkou trojkou indických IT společností- TCS, Infosys a
Wipro. Když se technologický sektor rozvíjel a firmy závratně rostly, bylo pro Satyam
lehké předstírat, že se firmě vede dobře a má kvalitní systém správy.“ Zapojení rady
ředitelů se uplatňovalo pouze na strategické úrovni. Ve společnostech jako je Satyam, je to
většinou zakladatel/vlastník, který jí řídí. Podle jeho názoru auditoři jako v tomto případě
PwC jsou ti, kteří se podepsali pod správnost zfalšovaného účetnictví a měly by se
zodpovídat z více otázek než rada ředitelů.