Jak Začít?

Máš v počítači zápisky z přednášek
nebo jiné materiály ze školy?

Nahraj je na studentino.cz a získej
4 Kč za každý materiál
a 50 Kč za registraci!




5b._Satyam_Case

PDF
Stáhnout kompletní materiál zdarma (347.49 kB)

Níže je uveden pouze náhled materiálu. Kliknutím na tlačítko 'Stáhnout soubor' stáhnete kompletní formátovaný materiál ve formátu PDF.

Dopad na Indii a efektivita nezávislých ředitelů 

Skandál  kolem  společnosti  Satyam  vyvolal  otázky  o  bezpečnosti  zahraničních  investic 
v Indii. Ozývaly se hlasy, aby regulátoři trhu neprodleně jednali a dokázali, že případ jako 
Satyam je pouze výjimkou a investoři nemusí mít obavu o stav indické správy společností 
a dodržování účetních standardů. Suresh Surana zakladatel RSM Astute Consulting Group 
prohlásil  na  adresu  vývoje  kauzy,  že  „kauza  Satyam  všem  otevřela  oči  a  upozornila  na 
nutnost  nové  formulace  role  nezávislých  ředitelů,  auditorů,  managementu,  finančního 
ředitele a dalších klíčových postav.“ 

Na radu ředitelů se pochopitelně snesla vlna kritiky. Podle Omkara Goswami nezávislého 
ředitele  konkurenční  indické  IT  společnosti  Infosys  „dobří  nezávislí  ředitelé  jsou  jako 
hlídací psi. Většinu  času  jsou kolegiální a pracují  ruku  v ruce s managementem ve snaze 
dlouhodobého  růstu  hodnoty  pro  akcionáře.  Ale  když  management  zvažuje  něco,  co  by 
mohlo  poškodit  hodnotu  nebo  reputaci  firmy,  ohrozit  práva  menšinových  akcionářů,  je 
jejich  povinností  zaštěkat.  Nezáleží  na  definici  nezávislosti,  pokud  se  v praxi  nemůžete 
postavit managementu a být slyšet.“ 

Profesor  Saikat  Chaudhuri  z univerzity  Wharton  věří,  že  případ  Satyamu  poukazuje  na 
nesmírný  tlak  vyvíjený  na  společnosti,  aby  dosahovaly  výborných  finančních  výsledků. 
„Satyam vždycky chtěl držet krok s velkou trojkou indických IT společností- TCS, Infosys a 
Wipro.  Když  se  technologický  sektor  rozvíjel  a  firmy  závratně  rostly,  bylo  pro  Satyam 
lehké  předstírat,  že  se  firmě  vede  dobře  a  má  kvalitní  systém  správy.“  Zapojení  rady 
ředitelů se uplatňovalo pouze na strategické úrovni. Ve společnostech jako je Satyam, je to 
většinou zakladatel/vlastník, který jí řídí. Podle jeho názoru auditoři jako v tomto případě 
PwC  jsou  ti,  kteří  se  podepsali  pod  správnost  zfalšovaného  účetnictví  a  měly  by  se 
zodpovídat z více otázek než rada ředitelů. 

Témata, do kterých materiál patří