5b._Satyam_Case

Začátky problémů 

Ramalinga  Raju  začal  falšovat  účetnictví  Satyamu  již  v roce  2001.  Vysoká  ziskovost  mu 
pomáhala udržet si náskok před silnou konkurencí v čele s hlavními konkurenty Infosys a 
Wipro.  Zároveň  tak  posiloval  cenu  akcií,  což  využil  k získání  dalších  investičních 
prostředků skrze nové vlny emisí. Jako v jiných případech finančních podvodů, které jsme 
si již představili, i Raju doufal, že se mu podaří fiktivní aktiva, která si  vybájil na papíře, 
profinancovat skutečnými penězi.   

Na  konci září  2008  Satyam  oznámil,  že  má  v rozvaze  1,2 miliardy  dolarů  v hotovostních 
rezervách.  To  však  bylo  pouhým  prohlášením,  protože  jak  Raju,  tak  jeho  pravá  ruka, 
finanční ředitel Vadlamani věděli, že Satyam se ocitl na pokraji bankrotu. Vymysleli proto 
plán, který pomůže společnosti z dluhů. Na 16. prosince 2008 svolal zasedání rady s tím, 
že se bude hlasovat o akvizici dvou společností – Maytas Infra a Maytas Properties. Maytas 
Infra  byla  kótovanou  společností  na  bombajské  burze,  která  se  zabývala  rozvojem 
infrastruktury  a  na  trhu  působila  dlouhá  léta.  Matays  Properties  se  zase  věnovala 
urbanistickému rozvoji. Obě měly společné hlavně to, že je vlastnili jeho synové (o čemž 
svědčí i fakt, že se jména společností dají číst pozpátku).  Jelikož Raju  a jeho  bratr Rama 
byli zainteresované strany, nesměli se zasedání zúčastnit.  

Vadlamani návrh prezentoval jako pokus o diverzifikaci činnosti tváří tvář globální krize, 
která firmu také zasáhne. Návrh se ale nesetkal s moc vřelým přijetím nezávislých ředitelů. 
Jako první svůj názor na návrh vyjádřila Srinivasan, která zpochybnila účel a načasování. 
Palepu  konstatoval,  že  návrh  se  nebude  líbit  ani  investorům  nejméně  ze  dvou  důvodů. 
Prvním  je  diverzifikace  firmy  do  sektorů,  kde  Satyam  nemá  žádné  zkušenosti  ani 
odborníky. A tím nejzávaznějším důvodem je skutečnost, že jde o propojení firem Rajuovy 
rodiny.