5b._Satyam_Case

Po  oznámení  Raju  rezignoval  z pozice  předsedy  rady  ředitelů  a  jmenoval  Rama 
Mynampatiho  prozatímním  generálním  ředitelem.  Mynampati  informoval  akcionáře,  že 
hotovostní pozice společnosti je kritická a jediným cílem je teď zajistit přežití firmy.  

V den  zveřejnění  skandálu  došlo  k neodmyslitelnému  pádu  ceny  akcií  Satyamu  z 3,40 
dolaru  na  pouhých  45  centů,  což  představuje  ztrátu  87  procent  tržní  hodnoty  během 
jediného dne. O dva dny později došlo k zatčení Rajua a jeho bratra a obvinění z celé řady 
finančních trestních činů. 

Rada ředitelů byla rozpuštěna a indická vláda dosadila 10 zástupců ředitelů. Rychlá reakce 
státu vycházela z obavy ztráty důvěryhodnosti podnikání v Indii v očích světa. Nenabídla 
však Satyamu žádnou formu finanční výpomoci.  

6 

Indický regulátor autorizovaných účetních vyzval PricewaterhouseCoopers (PwC) jakožto 
auditora  Satyamu,  aby  se  ospravedlnil,  neboť  externí  audity  nikdy  nevznesly  k účetním 
výkazům žádné výtky.  

Proces- Jak se to povedlo tajit 

Během procesu vyšla na světlo celá řada dalších šokujících skutečností. Například Satyam 
všude tvrdil, že ve společnosti pracuje 51 tisíc zaměstnanců. Skutečné číslo však bylo o 11 
tisíc  nižší.  Raju  každý  měsíc  vybíral  částku  4  milionů  dolarů  k placení  těchto  fiktivních 
zaměstnanců. 

Utajení  celého  podvodu  Raju  udržoval  šikovným  rozdělením  struktury  společnosti. 
Nemnoho  zaměstnanců  si  mohlo  udělat  obrázek  o  tom,  jak  společnost  vlastně  funguje. 
Každá jednotka měla vlastní finanční oddělení, které bylo odpovědné hlavnímu finančními 
týmu v čele s finančními ředitelem Vadlamanim. Žádná jednotka pak nebyla informována o 
výkonu  ostatních.  Raju  si  pečlivě  vybíral  vrcholový  management,  který  představoval  jen 
několik  profesionálů  a  hlavně  členů  rodiny.  V rámci  motivačního  programu  měli  ve 
smlouvě slíbeno velké množství opcí na akcie, aby byli motivováni k zvyšování jejich ceny.