5b._Satyam_Case

Legislativní změny měly rozhodně dopad na podobu správy indických společností. Avšak o 
tom, zda byly pozitivní, se dá diskutovat. Ukázalo se totiž, že nově zavedené podmínky na 
nezávislost  nesplňuje  nemalá  část  neexekutivních  ředitelů.  Ti  si  zároveň  v souvislosti 
s procesem kolem Satyam uvědomili, že jejich role je spojená s potenciálním rizikem. První 
tři  týdny  roku  2009,  kdy  vyšly  na  světlo  okolnosti,  stoupl  počet  rezignací  více  než 
trojnásobně.  V dlouhodobějším  horizontu  dvou  a  půl  roku  pak  o  20  procent.  Podle 
profesora  Rajesha  Chakrabartiho  z Indian  School  of  Business  si  nezávislí  ředitelé  nyní 
uvědomují,  že  celoživotně  budovaná  reputace  může  být  nenávratně  ztracena  jednáním 
jednoho amorálního člověka, jakým byl právě Ramalinga Raju. 

Nedostatek  nezávislých  ředitelů  se  samozřejmě  projevil  na  jejich  odměnách.  Ta  po 
skandálu stoupla podle výzkumu o více než 30 procent. Ani to však nenalákalo dostatečné 
množství profesionálů z řad právníků, konzultantů, účetních či vysloužilých manažerů. A 
tak  společnosti  raději  jmenují  předsedou  rady  neexekutivního  ředitele,  díky  čemuž  se 
snižuje povinný podíl nezávislých členů.  

V Satyamu poté 

8 

Indická vláda jmenovala v únoru 2009 šestičlennou radu ředitelů a generálním ředitelem 
zaměstnance, který byl ve firmě od roku 1994 a nepracoval do té doby ve vedení. V dubnu 
pak byla společnost nabídnuta ve veřejné dražbě. 46% podíl koupil indický konglomerát 
Mahindra  Group  jako  součást  své  strategie  diverzifikace.  Satyam  nyní  ve  vlastnictví 
skupiny  Tech  Mahindra  podal  v lednu  2012  žalobu  na  bývalou  radu  ředitelů,  několik 
bývalých  zaměstnanců  a  auditora  z PwC.  Nejprve  došlo  ke  změně  služeb  pod 
managementem Mahidry a změně názvu společnosti na Mahidra Satyam.