Finanční analýza a plánování - Přednáška 8
Níže je uveden pouze náhled materiálu. Kliknutím na tlačítko 'Stáhnout soubor' stáhnete kompletní formátovaný materiál ve formátu DOC.
LOGIKA FUNGOVÁNÍ BSC
Rozhodujícím faktorem rychlého rozšíření BSC byla možnost využití měřícího systému BSC k řízení realizace vize a strategie podniku. Tím BSC převzal v předních světových podnicích úlohu strategického manažerského systému.
Filozofie a metodika BSC představují významný přínos pro praktický management a jsou aplikovány progresivními organizacemi na celém světě.
Zákazník a jeho spokojenost je hlavní faktor rozvoje podniku
PROBLÉMY PŘI ZAVÁDĚNÍ:
• Jen nepřímo, až po zavedení ovlivňuje tvorbu strategie.
• Vyžaduje rutinní provádění systémových měření (spokojenost zákazníků, spokojenost zaměstnanců, výkonnost interních procesů).
• Pro realizaci systémových měření potřebujeme fungující benchmarking a exaktní určování procesních a cílových nákladů (ABC, Target costing).
OPĚT UMOŽŇUJE MANAGEMENTU ŘÍDIT VYTVÁŘENÍ PŘEDPOKLADŮ PRO DLOUHODOBÉ DOSAHOVÁNÍ DOBRÝCH FINANČNÍCH VÝSLEDKU.