Jak Začít?

Máš v počítači zápisky z přednášek
nebo jiné materiály ze školy?

Nahraj je na studentino.cz a získej
4 Kč za každý materiál
a 50 Kč za registraci!




Podnikový management - 100 otázek ke zkoušce

DOC
Stáhnout kompletní materiál zdarma (81 kB)

Níže je uveden pouze náhled materiálu. Kliknutím na tlačítko 'Stáhnout soubor' stáhnete kompletní formátovaný materiál ve formátu DOC.

  1. Základní charakteristikou kvantitativní školy managementu je to, že se snaží o:

Maximální formalizaci řešení problémů s využitím disciplín založených na matematických metodách

  1. Základní charakteristikou situační školy managementu je to, že se snaží o:

Spojení teorie s praxí – kritizuje univerzálnost jednotlivých škol a prosazuje specifický přístup pro každou specifickou situaci

  1. Participaci jako jednu z technik situační školy managementu lze charakterizovat jako:

Poskytování možnosti podílet se na rozhodnutích zaměstnancům a jejich informovanosti

  1. Mezi zásady managementu opírajícího se o koncepci sociálně technického systému NEPATŘÍ

Organizační struktura nemůže být plochá

  1. Komunikační role manažera vyžaduje:

Nutnost jasně a srozumitelně sdělovat potřebné informace a schopnost naslouchat

  1. Koncepce 7S definuje sedm oblasti na které je třeba se při rozvoje úspěšné firmy zaměřit, NEPATŘÍ TAM:

Sestavení rozpočtu

  1. Odbornost manažera lze nejobecněji a nejúplněji shrnout jako:

Soubor znalostí, schopností a dovedností, zkušeností a odpovídajícího způsobu myšlení

  1. Čtvrtletní systém hodnocení, který používal Lee Lacocca, byl zaměřen na:

Pravidelné čtvrtletní hodnocení výkonnosti kličových pracovníků ve vztahu k plnění cílů

  1. V cilovém managementu je jednim z organizačních principů participace Znamena to ze:

Na navrhován, formulaci a projednávání cílů se podílejí všichni spolupracovníci

  1. Cílový management je považován za velice účinný nástroj řízení. Lze jej mimo jiné charakterizovat tím že:

Podporuje osobní závazky, protože se lidé na stanovení cílů podílí a cíle jsou vymezeny jasně včetně odpovědnosti každý ví co má dělat

  1. Je pravidelné prověřování pokroků v plnění cilů jedním z hlavních organizačních principů cílového managementu?

Ano protože to prakticky zajištuje kontrolu

  1. Pro jasné definování cílů je vymezen přístup označován jako:

SMART

  1. Šéf požádal, abyste vytvořil verifikovatelný cíl pro oblast prodeje na příští rok. Který z následujících cílů tuto podmínku nejlépe splní?

Zvýšit oproti letošnímu roku prodej vyjádřený objemem tržeb za rok alespoň o 10 procent

  1. Tzv. trojimperativ v projektovém řízení zahrnuje:

Finanční rozpočet, časový plán a specifikaci provedení

  1. Jednou ze základních charakteristik tzv. funkčních konkurenčních výhod je to, že:

Jsou nejčastěji založeny na schopnostech a vyplývá z kombinace více faktorů

  1. Jednou ze základních charakteristik tzv. strukturálních konkurenčních výhod je to, že:

Vytváří nutný základ konkurenceschopnosti firmy, který může být shodný či obdobný u celé řady firem

  1. Rozdíl mezi tzv. TEORII E a TEORII O lze charakterizovat tak že:

Teorie E vychází z maximalizace ekonomické hodnoty pro akcionáře, zatím co teorie O klade důraz na rozvoj schopnosti zaměstnanců a organizace jako celku

Témata, do kterých materiál patří

Podobné materiály