Podnikový management - 100 otázek ke zkoušce

82. Rozhodujete li se za podmínek jistoty určitosti znamená to, že:

Znáte výstupy všech variant a máte kompletní informace

83. Manažer s racionálním přístupem při rozhodování preferuje:

Logické postupy

84. Direktivní styl rozhodování lze charakterizovat:

Nízkou toleranci k nejednoznačnostem a důrazem na racionální způsob myšlení

85. Analytický styl rozhodování lze charakterizovat

Vysokou toleranci k nejednoznačnostem a důrazem na racionální způsob myšlení

86. Koncepční styl rozhodování lze charakterizovat

Vysokou toleranci k nejednoznačnostem a důrazem na intuitivní způsob myšlení

87. Behaviorální styl rozhodování lze charakterizovat

nizká toleranci k nejednoznačnostem a důrazem na intuitivní způsob myšlení

88. O programovém rozhodování lze mluvit v případě,že:

Jde o opakované rozhodování, založené na rutiním přístupu

89. Špatně strukturované problémy se z pravidla vyznačují:

Novosti, nedostatkem informaci, nejednoznacnosti neuplnosti podkladů apod.

90. Ve kterém z dále uvedených postupů hodnoceni variant se používa PLUS a MINUS

Srovnání předností a nedostatků

91. Jakou výhodu má váhové hodnocení oproti bodovému hodnocení?

Umožňuje pracovat s pořadím důležitosti jednotlivých kriterii

92. Při rozhodováni pesimistického a optimistického přístupu zvolila manažerka rozhodnutí podle tzv. MAXIMAX přístupu. Jaké řešení takto pojatým rozhodnutím přijala?

Jde o řešení, u kterého je potenciálně nejvyšší výnos

93. Při rozhodováni pesimistického a optimistického přístupu zvolila manažerka rozhodnutí podle tzv. MAXIMIN přístupu. Jaké řešení takto pojatým rozhodnutím přijala?

Nejvyšší výnos i v tom případe, že se situace na trhu vyvíjí pro firmu nepříznivě

94. Při rozhodováni pesimistického a optimistického přístupu zvolila manažerka rozhodnutí podle tzv. MINIMAX přístupu. Jaké řešení takto pojatým rozhodnutím přijala?

Jde o řešení, u které je potenciálně nejnižší míra možného zklamání

95. Pojmy tým a skupina se obvykle volně zaměnují. Z teoretického hlediska je však možné je odlišovat. V čem je rozdíl?

Tým od skupiny odlišuje především vzájemná koordinace a spolupráce členů s důrazem na dosažení společného cíle.

Příprava, formování, krystalizace neboli bouření, normování, výkon, obnova

97. V rámci vedení týmu je jednou s rolí manažera role administrátora. Co delá?

Zpracovává plán, a organizuje zdroje, koordinuje činnosti, vede záznamy, distribuuje informace

98. V rámci vedení týmu je jednou s rolí manažera role trenéra. Co delá?

Zajišťuje trénink a rozvoj, sleduje vývoj zaměstnanců, podporuje členy týmu, poskytuje zpětnou vazbu

99. V rámci vedení týmu je jednou s rolí manažera role rádce. Co delá?

Volí osobní přístup, vede ostatní k tomu, aby byli schopni poradit, pomáhá řešit problémy týmu