Podnikový management - 100 otázek ke zkoušce

1. Jedna z tzv. nových premis managementu, které P.F.DRUCKER definoval v knize VYZVY MANAGEMENTU pro 21 století říka:

Ukolem managementu je lidi vést ne řídit a cílem je produktivní využití konkrétních předností a znalostí každého jednotlivce

1. Jednou ze základních charakteristik plánování je:

Plánování se vztahuje na veškeré aktivity firmy

1. Klasický postup zahrnuje včetně UVĚDEMĚNÍ SI PŘÍLEŽITOSTI osm kroku. NEPATŘÍ TAM:

Nákup základních surovin

1. Zhodnocení podmínek realizace vývoj předpokladů, zahrnuje

Zhodnocení vnějšího a vnitřního postoje, ve kterém budou plány realizovány

1. Strategie firmy je možné definovat jako:

Soubor dlouhodobých základních cílů a nezbytných činností a zdrojů pro dosažení těchto cílů

1. Postup je možné definovat jako

Plán určující metody provádění budoucích činností

Právo příslušné pozice používat volnost k rozhodování

1. Odpovědnost lze nejpřesněji definovat jako

Povinnost za něco ručit

1. Vztah odpovědnosti pravomocí lze vymezit tím že:

Pravomoc a odpovědnost jsou nedělitelné a musí ve vztahu k danému úkolu vzájemně odpovídat.

1. Rozpětí managementu v organizování vyjadřuje:

Počet podřízených, které je manažer na dané pozici schopen efektivně uřídit

1. Delegujete li na své podřízené pravomoc, znamená to:

Že jste svému podřízenému dal určitou volnost k rozhodování

1. Decentralizace pravomocí znamená:

Rozšíření pravomoci k rozhodování v rámci organizační struktůry

1. Zákazník si stěžuje ze trvá vyřízení reklamace dlouho a že reklamaci musí odsouhlasit vedoucí prodejny:

Vedoucí prodejny nevyužívá delegovaní pravomoce

1. Které z následujících typů organizačních struktur jsou definovány z hlediska sdružování činnosti:

Funkcionální a výrobková

1. Který z následujících termínů označuje org. Strukturu definovanou pomocí rozhodovací pravomoci:

Lineární štábní

1. Neformální org. Struktura je definována jako:

Síť osobních a sociálních vztahů vznikajících spontánně tím, že se lidé navzájem spolčují.

1. Formální org. Struktura je definována:

Jako účelová organizační struktura ve formálně organizovaném podniku

1. Firma ma 500 zamestnanců a skupinky vychází mezi sebou lepe v mimoprovozní době. Majitel chce udelat neformální org. Strukturu. Co radime?

Není to dobrý nápad, protože formální struktura nemusí být totožná s neformální a je nepravděpodobné ze by to fungovalo

1. 15 zakladatelu se rozhodne založit firmu XY a.s. s veřejnou nabídkou akcii. Jaká bude podle zákona minimální výše Zakladního kapitálu:

20 milionů

1. Minimální základní kapitál u s.r.o.

200 000 tyček

Komanditista a komplementář

55. Rozhodneteli se zalozit A.S. jaky bude potřeba minimálni ZK

2 mil bez veřejné nabídky akcii, 20 mil s veřejnou nabidkou

56. 15 společníků se rozhodne založit firmu S.R.O. Jaký min. ZK musí vytvořit? Všichni budou dávat peněžní vklady v hotovosti, ZK bude splacen 100 procent ještě před vznikem společnosti.