ekonomika

kapitálu

-podnikatel-přemisťuje zdroje z oblasti nízké rentability do oblasti vysokých ekonom.výkonů

-jednání podnikatele-fyzická osoba jedná osobně nebo za ni jedná zástupce,právnická osoba jedná statutárním

orgánem nebo za ni jedná zástupce

-podnikání-se rozumí soustavná činnost prováděná samostatně podnikatelem vlastním jménem a na vlastní

odpovědnost za účelem dosažení zisku

-obchodní majetek-fyzická osoba-věci a pohledávky které patří podnikateli a slouží nebo je určen k jeho podnikání

právnická osoba-veškerý jeho majetek

-podnikatelský plán-fce-nutí podnikatele zkoumat a rozvíjet podnikat.myšlenku,promýšlet nápady,poskytuje

informace investorům,vodítko pro řízení podniku

Životní křivka podniku-existuje velké množství rozmanitých podniků lišících se zaměřením, velikostí i právní formou.,nalézt jejich

podobnost či shodu lze jen těžko,společným rysem je životní křivka podniku která odráží výrobní, technicko

technologické, organizačně právní a ekonomické aspekty podnikatelské činnosti.

Systém řízení 7S-faktory v modelu slouží jako základ pro vnitřní analýzu firmy,organizace je jen jedním faktorem úspěšnosti

-prvky systému řízení-sdílení hodnot a cílů-zaměstnanci s managery a společníky,morální a sociální obsah

-strategie-posuzuje se prostředí,v jakém podniku působí a do jaké míry je definována

-systémy-hodnotí se sběr informací a řízení,délka komunikačních kanálů,rychlost reakce firmy a řešení problémů

-struktura-organizační uspořádání lidí a prostředků a činností,počet organ.stupňů a rozpětí řízení

-styl-realizovány vztahy mezi nadřízenými a podřízenými,disciplíny,shovívavost k chybám a kolegialita

-spolupracovníci-schopnost orientace a schopnost lidí,způsoby motivace,ochota vzdělávat se,morálka

-schopnosti-co firma dokáže a v čem vyniká,solidnost,výrobní technologie,marketing a schopnost inovace

Strategie dle Ansoffa Strategie Portera

Analýza vnějšího prostředí-vše co se nachází vně podniku

-STEP=PEST-makrookolí-faktory-polit. a legislativní,ekonom,sociální a kulturní,technické a technologické

-cíl identifikovat oblasti změna by mohla mít dopad na podnik,odhadovat k jakým změnám

může dojít v těchto oblastech,vypracovat pouze významné faktory

-polit.legislativ.-antimonopolní zákony,ochrany živ.prostředí a spotřebitele,daňová politika,

pracovní právo,politická stabilita a regulace v oblasti zahraničního obchodu

-ekonomické-hospod.cykly,trendy,devizové kurzy,kupní síla,úrokové míry,inflace,

nezaměstnanost,průměrná mzda a vývoj cen energií

-sociokulturní-demografický vývoj populace,změny životního stylu,mobilita,úroveň vzdělání

a přístup k práci a volnému času

-technologické-vládní podpora V a V,celkový stav technologie,nové objevy,změna

technologie a rychlost zastarávání