ekonomika

-předmětem jsou kapacitní parametry,nakládání s odpady,výrobní sortiment,využití materiálů a zdrojů

-nehmotné-zvládnuté dovednosti,know how,licence,průmyslové vzory,obchodní kontakty a image

-personální=osobní-kvalita personálu,věková struktura,míra fluktuace,zvláštní dovednosti,motivace a odměňování,

vztahy mezi zaměstnanci,stabilita zaměstnanců

-organizační-alokace výroby a obchodních míst,pokrytí trhu odbytovými cestami

-finanční-tvorba zdrojů pro růst firmy,obrat aktiv,vývoj likvidity,zadluženost a rentabilita-nákladů a tržeb

-ostatní-podíl na trhu,loajality zákazníků,lobing,vývojové schopnosti,ověřená kvalita produktu,síla značky

Analýza portfolia-matice BCG-vychází že ziskovost prodeje je do značné míry závislá na podílu firmy na trhu a tempu růstu trhu,

podíl firmy na trhu se přepočítává jako poměr tržeb podniku v dané komoditě k tržbám 3

nejvýznam.konkurentů na tržním segmentu,hodnota mezi nízkým a vysokým podílem

Konkurenční výhoda-vychází z výhody prvního vstupujícího do odvětví,plynoucí z rozsahu výroby a zkušenosti a vzájemné

provázanosti

SWOT analýza-by měla být relevantní-zpracována s ohledem na účel pro něj určena,zaměřena na podstatná fakta a jevy,objektivní-

objektivně odrážet vlastnosti objektu případně prostředí,síla působení faktorů má být ohodnocena

-SWOT matice-silné a slabé stránky

Organizační systém-úkolem je zabezpečit požadované úrovně všech podnikových funkcí

-stránky organ.systému-statická(relativně stabilní)=struktura organ.zdrojů-lidí a věcí a činností

-dynamická-procesy zabezpečuje funkci řídících procesů-vztahy mezi jednotkami a zdroji

Faktory ovlivňující organ.strukturu-požadavky okolí,cíle organizace,používané technologie,velikost a věk organizace

Organizační struktura-formální členění podniku do organ.jednotek a instal.míst a vymezení vazeb mezi nimi,základní vazbou je

vztah nadřízenosti a podřízenosti

Typologie organ.struktur-organizační jednotka(OJ)-zřetelně vymezená oblast pro níž má manager pravomoc vykonávat určité

specifické činnosti

-vytváření OJ podle-podnikových funkcí,území,výrobních zařízení,zákazníků a výrobků

-typy OJ-ve výrobě-podnik,závod,odštěpný závod,provoz a JOP

-ve správě-úsek,odbor,oddělení a referát

Organizační normy-soubor závazných předpisů upravují základní a relativně trvalé organizační vazby které vyplívají z delegování

pravomoci v podniku,jsou tvořeny soustavou norem která obecně upravuje poslání a vnitřní prostředí podniku-

obecně závazné normy(zákony)-technické normy a limity a technicko hospodářské normy

-předmětem jsou funkce podniku a z ní vyplívající vztahy k okolí,organ.struktura-vytvoření jednotek,funkce a

vztahy organ.jednotek a procesy

-normami a řídícími akty se rozumí závazné předpisy vydávané vedoucími pracovníky podniku které upravují