ekonomika

dělbu práce uvnitř podniku,organ.strukturu a působnost útvarů a organ.jednotek podniku,způsob provádění

činností v oblasti řízení a správy,práva,povinnosti a odpovědnost pracovníků v rámci podniku,obsazení

vrcholových řídících míst v podniku a ukládání významných úkolů

Rozdělení organ.norem-statutární normy-definice jednatele stanovy společnosti a zakladatelské listiny

-řády-komplexní úprava důležitých náležitostí,upravující provozní podmínky-organ.-prac.-spisový řád

-organ.směrnice-metodická konkretizace řádu,upravuje výkon činností a agend v oblasti řízení a správy

-organ.pokyny-metodické normy vedoucích příslušných útvarů slouží danému odbor.útvaru

-organ.postupy-podrobný popis technologie práce dané činnosti

-popis funkčních míst-vyjadřuje míru delegování práv a povinností

Individuální řídící akty-formalizované způsoby chování vedoucích

-rozhodnutí-akt řízení jimž vedoucí stanoví nebo upraví důležité skutečnosti relativně trvalého charakteru

-příkaz-závazný akt řízení který v případě naléhavé potřeby stanoví časově,věcně a adresně vymezené

kontrolovatelné úkoly k zajištění dané záležitosti

-opatření-rozhodnutí podniku pro zajištění úkolů dlouhodobé povahy nebo změn

-instrukce-dispozice pro postupování v konkrétním případě

-pokyn-doporučující forma vysvětlující výkon slouží k autokratickému usměrnění

-sdělení-informuje o stavu nějaké skutečnosti

-úkoly z porad-vedoucí provádí rozhodnutí jako závěr z porady

Technologie plánování-jak je proces plánování organizován

-shora dolů-ukládání úkolů od nejvyšších úrovní podnikové hierarchie k nižší

-zdola nahoru-plán vzniká v nejnižších úrovních a nahoře je koordinován

-protisměrné-nahoře se definuje rámec přípustných hodnot a dole se vypracují dílčí plány podle směrnice

případné rozpory se řeší dialogem

Typy plánů-marketingový,plán výroby,zásobování,údržba-opravy a investice,obslužné činnosti,vývoj-výzkum a rozvoj,personální

plán a finanční

Podnikové plány-pomocných a obslužných činností=činnosti zabezpečující činnosti hlavní,plán výzkumu a vývoje=technickooragan.

rozvoj a inovace z vlastní základny podniku,inovace může být technologická a výrobková,inovační projekty

Pojetí kontroly-informační-zjišťování a signalizace odchylek mezi žádoucím a skut.průběhem procesu,jen zjišťuje

-regulační-základě zjištěných odchylek usměrňuje reálný stav do souladu s plánem,podstatou je dosažení cíle

-represivní-každá odchylka je škodlivá,výchovný a motivační prvek

-preventivní-nejvyšší forma,akceptuje i změnu plánu a může rozhodovat o změnách plánu-vývoj

Druhy kontroly-externí-mimopodnikové,nezávislé subjekty kontrolují podnik a mohou ukládat pokuty-poradenství

-interní-nedílná součást činnosti managera-vlastníkem-dozorčí rada nebo kontrolní komise