18 Management

1. maticová

• jejím základem je víceliniový systém

1. projektová organizace

• používá se pro jednorázové, časově termínované úkoly u nichž lze stanovit termín zahájení a ukončení.

1. týmová

• skupina odborníků řeší daný problém, není časově omezen (např. vědecké ústavy)

1. ROZHODOVÁNÍ

výběr – řešení nějakého určitého problému

Rozhodovací situace:

1. za jistoty

• víme jaký stav prostředí nastane

1. za nejistoty

• je nejčastější a nejvíc problematické, nevíme co nastane

• pracujeme s přístupem postoje k riziku

1. za rizika

• očekáváme, že něco nastane (buď je pravděpodobnost známá nebo neznámá)

Jednoduché rozhodovací problémy lze vyřešit z paměti, často se v podnicích ale vyskytují složitá rozhodnutí, která si vyžadují určitá znázornění a řešení. Jedním ze způsobů je rozhodovací matice.

Rozhodovací matice je tvořena tabulkou, kde jsou uvedeny jednotlivé varianty rozhodování a hodnoty jednotlivých faktorů rizik (stavy prostředí)

Např.

1. VEDENÍ LIDÍ A JEJICH MOTIVACE

Vedení lidí

- tj. schopnost vést, usměrňovat, stimulovat a motivovat své spolupracovníky ke kvalitnímu plnění určených (zvolených) cílů.

Motivace

• ne všechny je možné motivovat stejným způsobem, každý člověk má jiné potřeby, které se snaží uspokojit

Motivovat znamená:

• vyvolat určitou aktivitu

• udržovat tuto aktivitu po určitou potřebnou dobu

• směrovat ji k požadovanému cíli

• a vyvíjet tuto aktivitu uvědoměle

Zdroje motivace - skutečnosti, faktory, které motivaci vytvářejí. Mohou být vnitřní a vnější povahy:

• a) vnitřní -potřeby, zájmy, postoje, hodnoty a hodnotové orientace, ideály, aspirace, osobní cíle apod.

• b) vnější - hmotné prostředky, pracovní a životní podmínky aj.

Mezi nejrozšířenější teorii motivace patří Maslowa pyramida potřeb

Základní motivační faktory:

• ocenění za vykonanou práci

• kritika (pokud je provedena s citem, může některé typy lidi motivovat)

musíme mít však prověřeny všechny skutečnosti, a nesmí proběhnout před ostatními členy kolektivu

• sankce

• dostatek informací

• možnost spolurozhodovat

• obsah – náplň práce

• vedlejší výhody (např. možnost nákupu výrobků a zboží firmy se slevou, služby hrazené zaměstnancům firmou, úhrada části nákladů na dopravu, možnost zvyšování kvalifikace atd.

1. KONTROLA

Kontrolování vykonané práce, aby bylo jisté, že plány budou plněny a cíle budou dosaženy.

Kontrolování může vyvolat nové rozhodnutí, přijetí nápravných opatření, změny v motivaci změny v organizačním uspořádání apod.

Kontrolování je členěno:

• Pravidelné a nepravidelné

• Interní a externí

• Preventivní

• Průběžné

• Následné