24. Management

Management

= vědní disciplína, která se zabývá principy řízení

je proměnlivá, propojená s realitou, řada koncepcí a názorů

zodpovídá za práci podřízených, efektivní činností a za zavádění inovací

vyžaduje profesionální přístup, vysokou výkonnost, velké nároky na psychiku, osobní kouzlo, adaptivitu na neustálé změny a odolnost vůči stresu

Historický vývoj managementu

původ slova v latině – manus = ruka

od nástupu anglické průmyslové revoluce

Druhy managementu v organizaci

TOP management – ředitel

Střední management – nadřízený liniovému managementu

provozní

Liniový management – nadřízený běžným zaměstnancům

šéfkuchař, hospodyně

Plánování

prvotní funkce managementu

východisko pro další aktivity

proces – uvědomění si současného stavu, stanovení cílů a způsob jejich dosažení

prognóza – dlouhodobý výhled = předpověď

vize – nápady, myšlenky realizovatelné v průběhu 3–5 let

plán – písemná podoba zachycení cílů, prostředků a metod, jak těchto cílů dosáhnout

Druhy plánů – strategické – hlavní cíle, směr podniku

taktické – konkretizace pro kratší časové období

operativní – běžné detailní pro krátké období (den, týden, měsíc)

dlouhodobé – více jak 5 let

střednědobé – 1 až 5 let

krátkodobé – méně než 1 rok

Organizování

proces neustálého uspořádávání výrobních zdrojů, aby byly uskutečněny plány podniku

soubor hmotných, nehmotných a osobních složek podnikání (složky nutno uspořádat tak, aby efektivně plnily cíle podniku)

Organizační struktury v podniku

liniová – každé oddělení má 1 nadřízeného

+ jednoznačná vazba

- přetíženost nadřízeného

- omezenost

funkcionálního – více odpovědných vedoucích

+ odbornost

- křížení příkazů

liniově-štábní – linie, kde má vedoucí i poradní štáb

+ odbornost štábu

- možné konflikty mezi vedoucím a štábem

divizionální – velké firmy, vedoucí s velkými pravomocemi a odpovědností

pružná – dočasná

+ zajištění odbornosti pro náročné projekty

Vedení lidí

zahrnuje ukládání úkolů, sledování a kontrolu jejich plnění a vytváření předpokladů pro splnění úkolů (organizační, technické, motivace)

Řídící styly

autokratický – manažer rozhoduje sám, nepřipouští diskuzi, založen na příkazech

+ rychlost plnění úkolů

+ jednání ve vypjatých a krizových situacích

- nevyužití tvůrčího potenciálu podřízených

demokratický – spolupráce s podřízenými – porady, nadřízený je přístupný návrhům, konečné slovo má manager

+ vzájemná motivace

+ pocit sounáležitosti

- časová ztráta spojená s rozhodováním

liberální – volný styl, manager koordinuje činnost tvůrčí profese

+ podpora tvůrčí atmosféry

+ odpovědnost u vysoce kvalifikovaných pracovníků

- příliš velká volnost pracovníků

byrokratický – manager se opírá o nařízení směrnice