Personalistika

Personalistika

• Ve všech větších podnicích

• V malé firmě tuto činnost vykonává sám podnikatel, ve velkých firmách personální úseky

V širším smyslu – vedení lidí, jejich motivace a stimulace s cílem vytvořit optimální vztahy mezi nadřízenými a podřízenými

V užším smyslu – činnost pracovníků v personálních útvarech firmy

Zásady pracovního práva

1. Zákaz nucené práce

2. Zákaz zneužívání práv a šikany

3. Zásada rovnosti a zákazu diskriminace

4. Zásada spravedlivého odměňování a úplatnosti práce

5. Zákaz švarcystému a nelegální práce

Plánování zaměstnanců

• Zajistit dostatečný počet pracovníků pro vykonávání všech profesí

• Musíme mít jasno, jakého pracovníka potřebujeme, jakou práci bude vykonávat

• Tedy jaké znalosti, dovednosti a vlastnosti budeme od získaných pracovníků vyžadovat

• Struktura zaměstnanců

  1. Řídící pracovníci (management)

  2. Řízení pracovníci (výkonní pracovníci)

     • Administrativní pracovníci – sekretářky

     • Technickohospodářští pracovníci (THP)

       • Ekonomický úsek – účetní

       • Technický úsek – projektanti

       • Obchodní a odbytový úsek – obchodníci, skladníci

• Organizační předpis

  1. Kvalifikovaní dělníci (výrobní dělníci) – jejich počet se zjišťuje prostřednictvím výkonových norem

  2. Pracovníci obsluhy – jejich počet se zjišťuje prostřednictvím norem obsluhy

  3. Provozní pracovníci – pracovníci údržby, uklízečky

Získávání a výběr zaměstnanců

• Zdroje zaměstnanců

  1. Vnější zdroje

     • Přímo ze škol

     • Pomocí úřadu práce

     • Inzercí

     • Pomocí specializovaných personálních agentur

     • Od konkurence

     • Reference

     • Pronajímáním pracovníků z jiných firem

  2. Vnitřní zdroje

     • Přeřazením z jiného pracovního místa firmy

     • Povýšením pracovníka

• Cílem výběru zaměstnanců je minimalizovat riziko přijetí nevhodných uchazečů

• Výběr z nabídek pracovních míst – životopis, dotazník, rozhovor, odborné testy

• Výběr podle hledané pozice

  1. Základní úroveň – osobní dotazník, přijímací pohovor (uklízečka)

  2. Střední úroveň – kombinace základní úrovně a zdravotního a odborného posouzení (specialista, vedoucí oddělení)

  3. Vyšší úroveň – několik kol výběrového řízení, rozhovor a ověřování různých druhů pracovní způsobilosti

• Principy rozhodovací analýzy

  1. Určení cíle řešení

  2. Tvorba variant řešení

  3. Stanovení hodnotících kritérií

  4. Sestavení hodnotící stupnice

  5. Sestavení hodnotící matice

  6. Výběr optimální varianty

Pracovní poměr

• Upravuje ho zákoník práce

• Způsobilost fyzické osoby vstupovat do pracovněprávních vztahů jako zaměstnance vzniká dnem dosažení 15 let

• Každý zaměstnanec má zodpovědnost vůči zaměstnavateli

• Zákoník práce stanovuje

  1. Způsob vzniku, trvání a zániku PP

  2. Dodržování pracovní kázně

  3. Podstatu a rozvržení pracovní doby, práce přesčas

  4. Dovolená na zotavenou

  5. Mzda a náhrada mzdy

  6. Bezpečnost a ochrana zdraví při práci, odpovědnost za škodu a náhrady škod

  7. Pracovní podmínky žen a mladistvých

  8. Jak řešit pracovní spory

  9. Práce konané mimo hlavní PP

• Podoby

  1. Dohody o práci konané mimo PP

     • Dohoda o provedení práce

       • Jednorázová činnosti

       • Max 300 hodin ročně u jednoho zaměstnavatele

       • Pouze písemně

       • Pro krátkodobé brigády

       • Není zde nárok na dovolenou