Výrobní činnosti podniku

Velké podniky – mají plánovaní i operativní plánování jako rozsáhlou činnosti, využívající PC programy (často samostatný úsek)

Malé podniky – plánují podle zkušeností (plány dělá mistr, majitel…)

Operativní plánování

Operativní plán konkretizuje roční plán výroby na kratší časové úseky (čtvrtletí, měsíce, dny) a určuje místa, kde se budou výrobky vyrábět (závody, provozy, dílny) -> oproti plánu výroby reagují na konkrétní situaci (změna dodavatele…)

Operativní řízení výroby – zadávání výr. příkazů na základě operativního plánu

- kontroluje plnění oper. plánu a reaguje na neplánované poruchy a jiné obtíže při výrobě

- prolíná se s oper. plánováním – v průběhu výroby se oper. plán upravuje

Dispečerské řízení výroby – typ oper. řízení výroby, kdy dispečer neustále sleduje průběh výroby a v případě odchylek od plánu zadává příkazy k nápravě