Personální činnost a odměňování zaměstnanců

9. Personální činnost podniku a odměňování zaměstnanců

Trh práce = Střet poptávky po práci s nabídkou po práci

• Všechny výrobní faktory se střetávají na trhu

  • Firmy – role poptávajícího

  • domácnosti – role nabízejícího

• Cena práce = mzda

• Poptávka po práci (ze strany zaměstnavatele)

• Klesá tím, jak cena práce roste

• Snaha maximalizovat zisk – firmy najímají práci do okamžiku, kdy se příjmy získané pomocí získané pracovní síly vyrovnají nákladům na nájem práce

• Nabídka práce

• Závisí na obětovaných příležitostech uchazečů o práci (ztráta volného času a dávky v nezaměstnanosti)

• Pokud má práce větší přínos než obětované příležitosti, práci nabízí

• Poptávka po trhu práce

Ovlivňuje ji:

• Poptávka po produktu – konkrétní práci (vysoká – přijímání, nízká – propouštění)

• Poptávka v regionu – liší se (zemědělské oblasti, IT ...)

• Poptávka po zaměstnancích s určitou kvalifikací

Kvalifikace = znalosti, dovednosti a kompetence potřebné pro vykonávání činnosti, pozice nebo povolání

• Získává se vzděláním + praxí

Kompetence = předpoklady k dané profesi

• Dovednosti, zručnost, spolehlivost, trpělivost, vystupování, umění jednat s lidmi...

PROFESNÍ MOBILITA

• Vzniká díky rychlému vývoji ve společnosti

• Dochází k dalšímu vzdělávání – celoživotní vzdělávání (školy, kurzy...)

= získání kvalifikace

= rozšíření odborné kvalifikace

= jednorázové akce

= krátkodobé programy

• Dochází k rekvalifikaci = získání nové kvalifikace a zvýšení, rozšíření nebo prohloubení dosavadní kvalifikace

Profesní mobilita znamená:

1. Změnu oboru práce – možnost dalšího vzdělání a rekvalifikace

2. Geografickou mobilitu – přesídlení za prací v rámci státu, EU, světa

• V ČR zaostává, důvody: ztráta přátel, opuštění rodiny, jazykové bariéry, vysoká cena nemovitostí, krize...

• Opatření v EU: snaha o uznávání vysvědčení a profesních

• kvalifikací ze zahraničí

PERSONÁLNÍ PRÁCE (ČINNOSTI)

• Provádí se v každé firmě každým vedoucím

• Velké firmy – personální úsek/útvar - mívá oddělení: - plánování zaměstnanců

  • Zaměstnávání (výběr, přijem, uzavírání a ukončování prac. pom.)

  • Personální rozvoj (hodnocení, vzdělávání)

  • Pracovní vztahy (kolektivní vyjednávání, zákony)

  • Odměňování

  • Péče o zaměstnance

1. PERSONÁLNÍ PLÁNY (Informace z provozu)

• Sestavuje se: - Plán pracovních míst a jejich obsazení

• Plán rozmisťování zaměstnanců (rezerv) - účelně na místa převedení na jinou práci, povýšení...

• Plán vzdělávání – zvyšování kvalifikace

• Plán získávání a výběru zaměstnanců – zdroje vnitřní, vnější, úvazek, homeworking, odchody...

VŽDY: Ochrana osobních údajů

1. HODNOCENÍ A ROZMISŤOVÁNÍ PRACOVNÍKŮ

Hodnocení = provádí bezprostřední nadřízený i další – psycholog, spolupracovníci, zákazníci...