Jak Začít?

Máš v počítači zápisky z přednášek
nebo jiné materiály ze školy?

Nahraj je na studentino.cz a získej
4 Kč za každý materiál
a 50 Kč za registraci!




Řešení konfliktů - 10 příkladů konfliktů

DOC
Stáhnout kompletní materiál zdarma (32.5 kB)

Níže je uveden pouze náhled materiálu. Kliknutím na tlačítko 'Stáhnout soubor' stáhnete kompletní formátovaný materiál ve formátu DOC.

  1. Jde o získání co nejvíce informací o konkurenční firmě, přičemž dva analytici mají úplně rozdílné názory na to jaké metody použít.

Jelikož je tu jasně řečeno že pracovníci mají naprosto odlišné názory na řešení, vyloučil bych kompromis z důvodu že by těžko ustupovali ze svých zásad. Nabízela by se tedy spolupráce ale ta je velice podobná kompromisu, tudíž i v tomto případě bych zvolil konfrontaci a z předložených podkladů bych vybral to řešení které by se jevilo jako nejvhodnější. Výsledkem by tedy byla Výhra jednoho a prohra druhého.

  1. Odběratel předložil pravdivé důkazy o tom, jaké závady má naše dodávka přístrojů pro jeho laboratoř.

Tady jsou jednoznačné důvody využít přístupu ústup protože nejsme v právu a nepomohou tu žádné kličky a pro proti stranu je předmět sporu velice zásadní. Dalším krokem v řešení by bylo navrhnout bezplatný dodej správně pracujících přístrojů

  1. Pracovník odmítá nastoupit služební cestu a neuvádí závažný důvod, pouze to, že se mu to nehodí.

Zde by to bylo možné řešit pomocí dvou přístupů. První by byl konfrontace z toho důvodu že pokud neudá rozumný a opodstatněný důvod bude to s ním personálně řešeno. Takovéto zaměstnance si nemůže naše firma dovolit.

Druhý možným přístupem by byl kompromis. Pracovník by navrhl kdy se mu to hodí a pokud by to nebyl problém a nejednalo se o velkou důležitost tak by bylo možné služební cestu přesunout.

  1. Pro vyřešení konfliktu mez našimi montéry a odběratelskou firmou nemáme zatím dostatek informací, dozvěděli jsem se o něm před hodinou.

Tento problém by se z mého pohledu dal řešit spoluprací nebo kompromisem podle toho o jak důležitou věc by šlo. Bohužel nemáme dostatek informací abychom rychle rozhodli tudíž by bylo dobré svolat obě strany a vyslechnout jejich názory a poté se nejlépe dohodnout na vhodném řešení

U všech těchto deseti konfliktů záleží na úhlu pohledu, zkušenostech manažera a mnoha dalších okolnostech které nebyly u některých konfliktů obsaženy v zadání, tudíž by se o zvoleném postupu dalo polemizovat.

Témata, do kterých materiál patří