PVP a ŘLZ 3. (A, B)

Personální plánování – slouží k realizaci cílů tím, že předvídá vývoj, stanovuje cíle a realizuje opatření směřující k současné perspektivnímu zajištění úkolů organizace adekvátní pracovní silou. Představuje proces předvídání, stanovování cílů a realizace opatření v oblasti pohybu lidí do organizace, z organizace a uvnitř organizace.

Úkoly (budoucí pracovní síly potřebné množství pracovní síly, potřebné znalosti, dovednosti a zkušenosti, optimální motivace přiměřené náklady

Zásady efektivního personálního plánování

• Znát a respektovat strategii organizace

• Sladění cyklu plánování činností organizace a cyklu personálního plánování

• Plánování by mělo být celoorganizační záležitostí

Otázky personálního plánování:

• Jaké pracovníky

• Kdy

• Kolik

• Jak vyřešit rozdíl mezi potřebou a přebytkem

• Jaké změny na stanou na vnějším trhu práce

Oblasti personálního plánování

Plánování

• potřeby pracovníků

• personálního rozvoje- kariéry

Předvídání zdrojů pracovníků

Proces plánování:

Informace – analýza – prognóza-plán

Vychází ze dvou prognóz:

1. Prognózy potřeby pracovních sil (výrobní orientace, změn na trhu, demokratické struktury pracovníků)

2. Prognózy zdrojů pracovních sil (úspory pracovních sil a jejich využívání, profesně kvalifikační struktura, populační vývoj ve státě)

Prvním krokem je formulování strategických cílů organizace, na jejich základě se formují strategie personálního řízení.

Fáze personálního plánování

• Rozepsání plánovaných úkolů na jednotlivé organizační jednotky

• Odklad celkové potřeby lidských zdrojů – počet a struktura potřebných pracovníků

• Odklad existujících vnitřních zdrojů pracovních síly – počet a kvalifikační struktura pracovníků, kteří jsou k dispozici

• Odklad čisté potřeby lidských zdrojů – počet a struktura v porovnání předcházejících dvou bodů – může být 0, zvýšit či snížit počet stávajících pracovníků

• Sumarizace z jednotlivých organizačních jednotek

• Vypracování plánu – vyřešení čisté potřeby lidských zdrojů

Plánování personálních činností

• Plány získávání a výběru pracovníků z vnějších zdrojů

• Plány vzdělávání pracovníků

• Plány rozmisťování pracovníků

• Plány odměňování a produktivity práce

• Plány penzionování a propouštění pracovníků

Plánování lidských zdrojů

Stanovuje potřebu lidských zdrojů požadovanou organizací v zájmu dosažení strategických cílů. Proces zabezpečování toho, že budou rozpoznány potřeby organizace. Vychází z přesvědčení, že lidé jsou nejdůležitější. Rozhodování, které spojuje tři činnosti:

1. Rozpoznání a získávání správného počtu lidí se správnými dovednostmi

2. Motivování lidí tak, aby odváděly vysoké výkon

3. Vytváření interaktivních vazeb mezi cíli podnikání a činnostmi týkajícími se plánování pracovníků