PVP a ŘLZ 3. (A, B)

Komplexní strategické plánování (ksp)= záměry spojené s poraženým nepřítelem, získání výhody proti konkurenci, tvoří vrcholový manažeři, dlouhodobý strategický plán, základem je současná strategie firmy, analýza okolí a vnitřní analýza

Cíle ksp:

Jaké je poslání firmy? Jaké jsou Hlavní strategické cíle. Jaké jsou silné a slabé stránky firmy. Jaké možnosti nabízí okolí.

1. Stanovení základních premis budoucího chování firmy

1. Poslání firmy – vymezuje postoje vůči třem základním faktorům podnikání – 3p-produkt, profit, personál.

Poslání – dlouhodobé chování firmy s ohledem na zájmy zákazníků, vlastníků, zaměstnanců, k okolí.

B) analýza okolí- vnitřní x vnější, mikrookolí x makrookolí

c) analýza trhu – struktura trhu, možnosti a bariéry vstupu na trh, koncentrace zákazníků kupní chování, trh práce

2. Stanovení strategických cílů – vyjadřují podnikatelské záměry zaměřené na: ziskovost, růst firmy, podíl na trhu, zvyšování kvality, rozvoj výzkumu vývoje

3. Stanovení základní podnikatelské pozice, SWOT – snaha o vytvoření co nejvýhodnější podnikatelské pozice, zvyšovat své příjmy stejně jako konkurence, investovat tak aby byla zaručena konkurence schopnost.

SWOT :

S – síly

W-slabosti

O – příležitosti

T-hrozby

Síly a slabosti:

• Ekonomické, finanční

• Inovační

• Nákupní a výrobní

• Prodejní a marketingové

• Manažerské a personální

Hrozby:

• Z konkurenčních tlaků v odvětví

• Z tlaku zájmových skupin

• Z makroprostředí

• Ze změn na trhu

Příležitosti:

• Z makroprostředí

• Ze změn na trhu

• Z chyb konkurence

• Z podmětu zájmových skupin

4.Návrhy základních variant v podnikatelských strategií

A) dle předmětu podnikání uplatňujeme strategie:

• Nízkých nákladů

• diferenciace (poskytuje něco jedinečného)

• Ohniska/tržní mezery

B) dle hlediska inovačního zaměření:

1. Ofenzivní strategie

2. Mírně ofenzivní strategie

3. Defenzivní strategie

4. Zůstatková strategie

5. Zpracování výrobkového portfolia firmy

A) schopnost trhu přijímat další výrobky:

• Vysoká (otazníky, hvězdy)

• Nízká (Bídní psi, dojné krávy)

B) podíl na trhu:

• Velký (hvězdy, dojné krávy)

• Malý (Bídní psi , otazníky )

6. Vypracování a sladění variant dílčích strategií = zaměřujeme se na: investice a inovace, personální politika, finanční strategie firmy, rozvoj výrobně technické základny

7. Výběr optimální varianty, zaměřujeme se na: příjmy z pokladny, tak peněz, soulad se stanovenými cíli firmy, návratnost investic, shoda s očekávaným vývojem, dostupnost výrobních faktorů

8. Formulace ksp a 9. Sestavení rozpočtu

• Formulace věcných záměrů

• Peněžní podoba

• Rozpočty- příjmu a výdajů, investiční rozpočty, rozpočty vlastních a cizích zdrojů

10. Rozpracování strategických plánů do plánu taktických a operativních – roční plány jednotlivých útvarů i souhrnný roční podnikový plán