PVP a ŘLZ 3. (A, B)
Níže je uveden pouze náhled materiálu. Kliknutím na tlačítko 'Stáhnout soubor' stáhnete kompletní formátovaný materiál ve formátu DOCX.
Tvrdé plánování – založeno na kvantitativní analýze a jeho úkolem je zabezpečit, aby byly k dispozici správné počty správných lidí
měkké plánování – zaměřeno na zabezpečování toho, aby byly k dispozici lidé se správným typem postojů a motivace, jenž budou oddání organizaci. Zaměřeno naformování kultury organizace.
Kroky plánování lidských zdrojů :
Předvídaní budoucí potřeby lidí (prognóza poptávky)
Předvídání budoucích zdrojů (prognóza nabídky)
Stanovení plánu majících sladit poptávku a nabídku
Fáze: Rozepsání plánovaných úkolů organizace na jednotlivé organizační jednotky – odhad celkové potřeby lidských zdrojů – odhad existujících vnitřních zdrojů – odhad čisté potřeby lidských zdrojů (počet, struktura) – sumarizace podkladů z organizačních jednotek – vypracování plánu personálních činností.
K plánování přistupujeme systémově:
Z podnikových plánů – organizační plány
Z organizačních plánů – specifikace požadavků na počty a druhy pracovníků
Provedení inventury současných stavů
Analýza skutečných současných a budoucích potřeb
Sestavení plánu personálních činností