10a._Ceska_republika

ředitele zvolili správně.

Nevýhody

• Dualita má své výhody i nevýhody a celosvětový trend 

směřuje oddělování této řídící a správní pozice. 

• Nejenže česká úprava jde proti proudu nejlepší praxe 

správy společností, ale dokonce dovoluje úpravu, která 
zcela odstraňuje kontrolní funkci správního orgánu. 

• Statutární ředitel jakožto nejvyšší exekutivní člen 

v podstatě kontroluje své jednání z pozice předsedy 
správní rady. 

• Správní orgán již neplní funkci vnitřního mechanismu 

vlastnické kontroly. 

• Hrozí, že management využije nedostatečné monitorování 

ze strany vlastníků k vlastnímu obohacení. 

Změny ve dvouúrovňovém modelu

• Nově je možné stanovit libovolný počet členů jak 

představenstva, tak dozorčí rady, tedy i pouze 
jednoho.

• Původně oba orgány minimálně tři členy a počet 

členů dozorčí rady dělitelný třemi. 

• Délku funkčního období lze stanovit zcela libovolně.

• Pokud není stanoveno, tak podle zákona 

představenstvo 1 rok a dozorčí rada 3 roky.

• Zrušení kodeterminace u dozorčí rady

Výhody nové úpravy

• Minimalistické orgány znamenají úsporu nákladů ve srovnání 

s klasickým uspořádáním představenstva a dozorčí rady. 

• Zjednodušení rozhodovacího procesu, rozhodnutí neprochází 

skrze hlasovací proces dozorčí rady a jsou předkládána rovnou 
valné hromadě, podobně rozhodnutí vznikají na místě jejich 
implementace u statutárního ředitele.

• Synergické spojení bezkonkurenčního přehledu o situaci ve 

společnosti s výhodami jejich snadného prosazení. 

• I dvouúrovňového jsou jasné úspory za členy, zrušení 

kodeterminace 

• Vyšší atraktivnost právní formy a.s.? Ke konci 2012 v ČR 357 701 

obchodních korporací. Z toho bylo pouze 6,9 % a.s.

Řádný hospodář 

• Od řádného hospodáře se očekává, že bude činit odpovědně a 

svědomitě a bude pečovat o majetek, jako by šlo o jeho vlastní 
majetek.