2b._Fonterra_case

klesající  výkupní  ceny  mléka,  která  odrážela  vývoj  na  světových  trzích,  kde  nabídka  dlouhodobě 

převyšovala poptávku.  

Skandál v Sanlu 

Jednu z 

perspektivních  příležitostí  růstu  představovaly  rychle  se  rozvíjející  trhy  Číny  a  Indie. 

Orientace tímto směrem by znamenala vyšší míru rizika investice a řádnou dávku schopnosti vedení 
vypořádat se s místními specifickými podmínkami. Ukázalo se, že na tento krok  vpřed není vedení 
Fonterry plně připravené. V roce 2008 vypukl skandál z joint-venture projektu s jednou z největších 
čínských mlékárenských skupin Sanlu, ve které Fonterra vlastnila 43 procent akcií a měla tři zástupce 
v 

sedmičlenné radě ředitelů.  

Kontaminace sunaru, o které management Sanlu věděl půl roku, postihla 300 tisíc dětí a vyžádala si 
šest životů. Sanlu byla zlikvidována a Fonterra byla nutná prokázat, že o daném problému nevěděla. 
Objevily  se  však  hlasy,  že  Fonterra  o  kontaminaci  věděla  minimálně  6  týdnů  před  zveřejnění 
informace a začátkem stahování kontaminovaného sunaru z distribuční sítě. Vyšetřování nasvědčuje 
tomu, že Fonterra přistupovala k řízení společnosti na vztahu důvěry mezi partnery, tolik typickým pro 
asijský  management.  Generální  ředitel  Fonterry  Andrew  Ferrier  prohlásil:  „Můžu  se  podívat  do 
zrcadla  a  prohlásit,  že  Fonterra  jednala  naprosto  zodpovědně.  Pokud  nedodržujete  pravidla  daného 
trhu  a  země,  pak  se  podle  mě  chováte  nezodpovědně.“  Zároveň  přiznal,  že  se  společnost  dostala 
neuvěřitelně  bolestivou  lekci  a  bude  celosvětově  mnohem,  mnohem  více  nedůvěřivá,  pokud  jde  o 
zajištění  bezpečnosti  a  integrity  dodavatelského  řetězce.  Fonterra  investicí  přišla  o  200  milionů 
novozélandských dolarů.