2b._Fonterra_case

Připravený  dokument  jmenuje  paletu  14  schopností,  kterými  by  měli  vládnout  vhodní  kandidáti  na 
ředitele, přičemž pouze jeden souvisí se zkušeností s farmařením a druhý se znalostí mechanismů ceny 
mléka.  Další  však  již  přesahují  možnosti  člověka  s dlouholetou  kariérou  farmáře.  Jde  o  zkušenosti 
s 

řízením  nadnárodní  společnosti,  znalost  auditu,  financí,  risk  managementu,  průmyslové  výroby, 

mezinárodního  obchodu  či  požadavek  předchozí  pozice  v radě  ředitelů  podobně  velké  a  komplexní 
firmy.  Otázky  se  točí  také  kolem  složení  rady  vlastníků  a  možnostech,  jak  by  Fonterra  měla 
vychovávat novou generaci lídrů.  

Vedení  společnosti  tyto  změny  zdůvodňuje  náročností  strategických  cílů,  které  představila  spolu 
s 

dokumentem  před  květnovou  valnou  hromadou.  Aby  byla  schopná splnit  cíl  zvýšení  produkce  ze 

současných  22  na  30  miliard  litrů  do  roku  2025,  bude  nutné  zvýšit  dodávky  mléka  pocházejícího 
mimo Nový Zéland až na jednu třetinu celku.  

K 

tomu se váže druhá položená otázka, která vrátila na stůl možnost, že by i zahraniční dodavatelé 

mléka mohli mít právo 

na  držení  akcií  a  hlasovací  práva  na  valné  hromadě.  Představili  jsme  si 

předchozí změny ve vlastnictví, které měly družstvu umožnit lepší financování v rámci mezinárodních 
aktivit v 

těžké konkurenci nadnárodních akciových společností. V návaznosti na daný cíl management