8a._Korea

skupiny. 

• Významné společnosti mají zavedený systém správy, 

který je na úrovni předních amerických společností. 

• Na druhé straně stojí chaeboly, které aktivně lobují za 

zrušení reforem či doufají, že se vše vrátí ke starým 
pořádkům. 

Stát dále bojuje

• Stát se snaží prosazovat zlepšení správy také 

prostřednictvím národního penzijního fondu, který 
aktivně využívá práv vlastníka a snaží se zlepšit správní 
systém těchto firem. 

• Byl vytvořen seznam kvalifikovaných profesionálů na 

pozice nezávislých ředitelů. 

• Korejský národní fond o objemu přes 300 miliard dolarů je 

čtvrtý největší svého druhu a jako největší domácí II vlastní 
4 % akcií na burze. 

• V posledních letech připravil management fondu vlastní 

kodex dobré správy.

Ale…

• I přes očividnou reformní snahu řada věcí zůstává v Koreji při 

starém. 

• Státu se nepodařilo rozbít mocné chaeboly a už se bez nich 

nedokáže obejít. 

• V roce 2011 vytvářelo 10 největších chaebolů přes 75 % HDP 

(2002 přibližně 50 %). 

• V 2011 také poprvé 30 největších chaebolů překonalo HDP celé 

země. 

• Největší pozornosti a vlivu se dostává pěti předním chaebolům

– Samsung, Hyundai Motor, SK, LG a Lotte, 

• Rodiny zakladatelů a nynější vlastníci představují 0,1 % 

korejské populace, která však ovládá 70 % ekonomické síly 
země.   

Korea dnes

Přehršel sociálních problémů
• Stárnoucí populace (220. místo)
• Vysoká úroveň nespokojenosti (2. podle počtu sebevražd)
• Give-up generace (12,5% nezaměstnanost mladých)

• Nezastavitelná vláda cheabolů
• Propojení s vládou (úplatky Samsung, Svržení prezidentky)
• Problémy family governance začínají vystupovat na povrch 

(Nedávno například Lotte či Samsung)

• Zahraniční investoři se dostávají ke slovu (Elliott v 

Samsung)

Shrnutí

• Korejský model se přiblížil angloamerickému modelu s radou