8a._Korea

zakládat stále další a další podniky, ve kterých i 
s relativně malým vlastnickým podílem dokázal udržet 
kontrolu ve svých rukou. 

• Ve skutečnosti rodiny top 10 chaebolů vlastní necelá tři 

procenta všech akcií konglomerátu!

Nebezpečí modelu

• Nadměrná expanze, kdy zakladatel podceňuje rizika a 

má tendenci k vytváření obchodních impérií. 

• Ochrana práv minoritních akcionářů. 
• Stát se pokoušel systém narušit již od 80. let, kdy 

chaeboly nutil obrátit se pro financování na kapitálový 
trh. 

• I když zakladatel vlastnil méně než 1/3 akcií 

přidružených firem, valná většina zbylých patřila 
finanční instituci, která byla pod kontrolou dané 
rodiny.

Konkrétní provázání se Samsung Electronics

• Rodina Lee drží kolem 5%, 

ale efektivně kontroluje 
téměř 18% hlasů 
(nezapočítaných 7,75% 
Life Insurance)

Největší akcionáři a všech >5% v roce 2016

Kun-Hee Lee

Family member

3.49

Samsung Corporation

Affiliate

4.18

Samsung Welfare Foundation

Affiliate

0.06

Samsung Foundation of Culture Affiliate

0.03

Ra-Hee Hong

Family member

0.76

Jae-Yong Lee

Family member

0.59

Samsung Life Insurance

Affiliate

7.75

Samsung Fire & Marine 
Insurance

Affiliate

1.3

Oh-Hyun Kwon

BOD member

0

Sang-Hoon Lee

BOD member

0

National Pension Service

8.69

Správní orgán

• Vychází z jednoúrovňového modelu s radou ředitelů. 
• Nejde o zvláštní formu podniku, ale o skupinu právně 

nezávislých firem s vlastním vedením ve formě rady 
ředitelů.

• Pokud však jde o praktické fungování, hlavní slovo má 

zakládající rodina, která praktikuje centralizované 
řízení. 

• Pozice interních ředitelů rady zastávali členové rodiny 

a předsedou rady je sám zakladatel. 

• Hlavní slovo ve všech strategických rozhodnutí 

skupiny. 

Mechanismy kontroly?

• Chaeboly sledovaly výhradně zájmy kontrolního akcionáře. 
• V rámci organizace se mu říkalo předseda, který řídil celou