8a._Korea

• V roce 2003 v reakci na řadu změn v Korejské 

republice a sérií účetních skandálů v řadě zemí světa 
spatřila světlo světa druhá verze.

• Kodex nadále zůstává pouze souborem doporučení, 

kterým se korejské společnosti mohou nechat 
inspirovat při vytváření systému správy. 

Nepřátelská převzetí

• I po otevření kapitálového trhu stále vzácná, ale reálná hrozba .

• Nejsou povoleny tradiční metody obrany proti 

nepřátelskému převzetí. 

• Chaeboly za jejich zavedení aktivně bojují.
• Nicméně průměrné vnitřní vlastnictví mezi 40 nej chaeboly je 

více jak 55 %.

• Tržní tlak na kvalitu správy a řízení přichází především od 

zahraničních aktivistických „blockholderů“. 

• Boj Sovereign Asset Management s managementem 

chaebolu SK Group o odvolání vedení. 

• Přestože fond prohrál, management musel na oplátku slíbit 

rozsáhlé přeobsazení rady ředitelů, zlepšení transparentnosti 
řízení a také přeměnu skupiny na holding. 

Reformy správních orgánů

• Od roku 1998 veřejně obchodovatelné společnosti povinny 

jmenovat alespoň jednoho vnějšího ředitele a počet nesmí 
být méně než 1/4. 

• Druhá vlna reforem správních orgánů v letech 2001 a 2003 

vycházela z kodexu správy společností.

• Velké kotované společnosti (nad 2 biliony wonů/ 2 mld. 

USD aktiv) povinny jmenovat do rady ředitelů nejméně 
polovinu nezávislých.

• Výbor pro audit a nominační výbor, ve kterém musí být 

většinové zastoupení vnějších ředitelů. 

Praxe nezávislých ředitelů

• V roce 1999 alespoň jednoho vnějšího ředitele 34 % firem, 

2000 přes 60 % a v roce 2007 kolem 94 %. 

• Klíčovým bodem snížení velikosti orgánů

• Samsung Electronics 1997 59 ředitelů, dnes 9 (5 

nezávislých)

• Dnes mají velké společnosti v průměru dva vnější ředitele 

s funkčním obdobím 2 až 3 let, které se může o jednou 
tolik prodloužit.