8a._Korea

• Může nabízet veřejně své akcie. 

• Korejská s.r.o. (Yuhan Hoesa) nesmí mít více než 50 

podílníků. 

• Některé zahraniční firmy volí kvůli daňovým výhodám, 

menším nárokům na správu společnosti, kdy se nemusí 
založit rada ředitelů. 

• Zbylé dvě formy (komanditní společnost a veřejná 

obchodní společnost) slouží pro malé společnosti.

Chaebol

• Většina velkých podniků přijímá formu konglomerátní, 

který má aspekt absolutní koncentrace vlastnické 
struktury.

• Podle doby vzniku se dělí do dvou generací. 

• První pochází z dob, kdy korejský poloostrov v držení 

Japonců (například Samsung, LG či Hyosung). 

• Druhá generace v čele s Hyundai a Daewoo se pak 

objevila s novou státní proinvestiční politikou v 60. 
letech.

• Nesou řadu spojitostí s japonskými konglomeráty.

Vlastnosti 

• Podobně jako japonské keiretsu spoléhaly na dluhové 

financování. 

• Mezi chaeboly a státem silná vazba

• Stát skupiny zvýhodňoval a legislativu podřizoval jejich 

rychlému růstu, na oplátku pak chaeboly následovaly 
politiku státu a expandovaly do státem podporovaných 
odvětví. 

• Skupiny mohly spoléhat na neomezený zdroj financování, 

a tak poměr dluhu k vlastnímu kapitálu byl v průměru 5:1

• Při takové expanzi vznikala mezi skupinami silná 

konkurence a do odvětví proudilo nadměrné množství 
investic. 

Pronikání do finančního sektoru

• Situace se změnila v 80. letech, působení státu by 

mělo spočívat v roli legislativní a regulativní, nikoliv 
obchodního partnera. 

• Vlivem vnějších tlaků chaeboly přestaly expandovat 

pomocí zakládání nových firem, ale spíše diverzifikací 
v rámci sektorů. 

• Díky liberalizaci finančního trhu chaeboly pronikly i 

do finančního sektoru a zakládaly nebankovní finanční 
instituce. 

Pronikání do finančního sektoru

• Všech 30 největších chaebolů kontrolovalo alespoň