Siemens_tym 2

Jak popisují odstavce výše, pro Siemens bylo velmi důležité to, aby popisovaný skandál překonal, a dokonce ho dokázal použít jako katalyzátor k celkové restrukturalizaci firmy. Cílem této práce bylo zdůraznit, že díky dobrému fungování správy a řízení společnosti, spolu s kvalitními přiměřenými předpisy, a především se zdravou etickou kulturou ve firmě, lze zabránit selháním, jaké nastalo ve společnosti Siemens. Velmi důležité bylo odhodlání společnosti Siemens vyvarovat se do budoucnosti dalších podobných skandálů, pročež společnost vyvinula nebývalé úsilí k přebudování firemního Compliance. Toto přebudování však nebylo pouze formální, šlo o vyvinutí nové kultury Compliance, o nové pojetí této problematiky ve společnosti Siemens. Díky tomu se společnosti Siemens AG podařilo nastavit velmi vysoké standardy, které lze dnes označit za příkladné a vhodné k následování. Samozřejmostí je to, že sílu nového pojetí ukáže až čas, až čas ukáže, zda celý program nevyústí jen v program vyžadovaný formálně, vyžadovaný "na papíře", zatím však úsilí a silná podpora společnosti napovídá tomu, že by nemělo dojít k oslabení tohoto programu.

O novém stylu dodržování předpisů a silné podpoře Compliance ve společnosti Siemens AG může svědčit i to, že byl nahrazen top management, bylo zavedeno přes 900 disciplinárních aktů ve vztahu k zaměstnancům, proběhla celková revize a reorganizace Compliance ve společnosti, 180 000 zaměstnanců bylo vyškoleno v oblasti Compliance, taktéž byla zavedena zmiňovaná helpdesk linka dostupná 24 hodin denně, sedm dní v týdnu ve více než sto jazycích. Siemens se zaměřil nejen na změnu v přítomnosti, ale orientuje se i na budoucnost, když jeho představitelé říkají, že společnost se dívá do budoucnosti, ve které chce, aby byla považována nejen za obchodního lídra, ale také za lídra v oblasti Corporate Governance a Compliance. A je možné říci, že už dnes se toto společnosti Siemens AG daří.

Efektivní dodržování předpisů není dnes v Siemensu jednou z možností, jde o povinný a nutný požadavek. Naprosto elementární je to, že v Siemensu vědí, že druhá šance by již nemusela přijít a další naprosté selhání Corporate Governance a Compliance by mohlo být pro celou společnost katastrofální a mít nedozírné následky.

Zdroje

Abrams, Stan (2011, 30. Červen). Siemens Bribery Case And The Anti-Corruption New World Order [vid. 2017-12-22]. Dostupné z: http://www.businessinsider.com/siemens-bribery-case-and-the-anti-corruption-new-world-order-2011-6

Biegelman, M. T., & Biegelman, D. R. (2010). Foreign corrupt practices act compliance guidebook: protecting your organization from bribery and corruption. Hoboken: John Wiley & Sons.
Choudhary, A. (2013). Anatomy and impact of bribery on Siemens AG. Journal of Legal, Ethical and Regulatory Issues, 16(2), 131-142.