IZMP Znalostní management - Shrnutí učiva
Níže je uveden pouze náhled materiálu. Kliknutím na tlačítko 'Stáhnout soubor' stáhnete kompletní formátovaný materiál ve formátu PDF.
1. Procesní přístup
•
preferuje ucelené a harmonické chápání fungování zkoumané organizace
•
založen na obecně platných doporučeních pro zvládnutí hlavních manažerských funkcí
(plánování, organizování, vedení, kontrola, atd.)
•
nevýhoda – snaha nahradit řízení obecnými (všeobecnými) pravidly
2. Psychologicko-sociální přístup
•
koncentruje pozornost na výběr, rozmístění spolupracovníků a jejich vedení
•
hybnou silou organizace je motivace lidí (peníze?), jejich stimulace, rozvoj iniciativ a
aktiv
3. Kvantitativní přístup
•
„opak psychologicko-sociálního přístupu řízení“
•
důraz kladen na aplikaci matematických metod
•
snaha formalizovat problémy a aplikovat prostředky výpočetní techniky do vlastního
procesu řízení
4. Systémový přístup
•
jevy chápány komplexně
•
zaměření na respektování vazeb mezi prvky, které vstupují do problému (úlohy)
•
nevýhoda – aplikace bývá někdy spojena s podceňováním role lidí v systému a s
celkovým technokratickým pohledem na systém
5. Empirické přístupy
•
empirická analýza – založena na datech, pozorované skutečnosti
•
typický je rozbor a zobecnění kladů i záporů manažerské praxe
1.1.2 Shrnutí
•
Moderní management není názorově homogenní
•
V praxi je nutno si účelově vybrat příslušný přístup a tvůrčím způsobem realizovat poznatky
- 4 -
z názorových směrů, každé odvětví „chce své“.
•
V dané organizaci (útvaru) aplikovat nejvhodnější přístup – z každého přístupu si vybrat to
nejlepší.
1.2 Manažerské funkce
Typické činnosti, které vedoucí pracovník (manažer) vykonává ve své práci.
1.2.1 Koncepce manažerských funkcí
1. Plánování (planning)
•
stanovení budoucích cílů (scénářů) a metod, jak těchto cílů dosáhnout
2. Organizování (organizing)
•
zabezpečení zdrojů (materiálních, finančních, lidských, atd.) popř. podmínek pro
plánované činnosti