Základy managementu - Výpis přednášek 2011

Robbins: Kdo je manažer?

Ten, kdo pracuje s lidmi, koordinuje jejich aktivity tak, aby bylo dosaženo cílů organizace. Pracuje s jednotlivci, koordinuje práci skupin v organizačních jednotkách, koordinuje práci týmů složených z různých organizačních jednotek. Část práce může mít charakter nemanažerské činnosti.

Robbins: Klasifikace manažerů:

• Vrcholoví manažeři – odpovědnost za rozhodování v rámci organizace, formulace plánů a cílů (ředitelé, presidenti)

• Střední manažeři – řídí práci manažerů první linie (vedoucí oddělení, projektů, manažeři závodů, divizí)

• Manažeři první linie – řídí práci výkonných lidí, nemanažerů (mistři, předáci, manažeři dílen, linek)

• Nemanažeři – vytvářejí vlastní produkci organizace

Grafické znázornění – pyramida, kde jsou jednotlivá patra seřazena v pořadí, jak je to napsáno

Donnelly, Gibson, Ivancevich: Proč studovat management:

• společnost je závislá na institucích a organizacích, které jí poskytují výrobky a služby

• tyto organizace jsou řízeny manažery

• manažeři mají možnost alokovat zdroje společnosti

• vytvářejí podmínky pro poskytování práce, příjmy, životní styl, komfort, bezpečí, znalosti

• řada lidí bez manažerského vzdělání se dostává do manažerského postavení

• manažerská práce může přinášet vysoký pocit uspokojení

Manažerská věda versus manažerská praxe:

• neexistuje žádný management, který by byl aplikovatelný za různých okolností

• je vhodné se seznámit s různými teoretickými i praktickými přístupy

K rozvoji managementu přispívají představitelé dalších vědeckých disciplín: sociologové, psychologové, antropologové, právníci, ekonomové, filozofové, politologové, matematici, inženýři.

Robbins: Účinnost a efektivita managementu:

• Účinnost – využití zdrojů → malé ztráty

• Efektivita – výstupy, dosahování cílů → vysoké zisky

• Úsilí práce manažerů – nízké ztráty zdrojů (vysoká účinnost) a maximální dosahování cílů (vysoká efektivita)

Manažerská věda:

• manažerská věda (management science MS) je synonymum pro operační výzkum (operation research OR) – označuje se taky jako MS/OR

• Donnelly, Gibson, Ivancevich: Smyslem manažerské vědy je poskytovat manažerům kvantitativní východiska pro rozhodování

Donnelly, Gibson, Ivancevich: Základní rysy manažerské vědy:

• zaměření na rozhodování

• důležitá jsou kritéria ekonomické efektivnosti

• aplikace formálních matematických modelů

• používání informačních technologií

Nástroje manažerské vědy (nacházejí největší uplatnění v moderních organizacích v oblasti tzv. produkčního a operačního managementu): matematické modelování, lineární programování, PERT, CPM, počítačové simulace, teorie front, regresní analýza, pravděpodobnost, teorie her, modely zásob

Produkce (pojem se vztahuje především na výrobní technologie a materiálové toky, týká se činností zaměřených na produkování zboží): navrhování, vývoj, projektování výroba a montáž. S tím souvisí: plánování materiálu, infrastruktury, lidských zdrojů, financí, informací a dalších zdrojů.