Podniková logistika - Teorie - verze1
Níže je uveden pouze náhled materiálu. Kliknutím na tlačítko 'Stáhnout soubor' stáhnete kompletní formátovaný materiál ve formátu PDF.
obratová (běžná) z. Zo – S (spotřeba)
-
pojistná z. – zachycuje výkyvy v poptávce a výkyvy v dodávkách
-
z. na předzásobení – na předvídatelné události – sezónní vlivy, chystané stávky, dovolené……
-
z. vyrovnávací – na nepředvídatelné události
- z. v
logist. kanále – dopravní, rozpracovaná výroba
- z. bez funkce
– nepoužitelné, neprodejné
43. Popište metodu ABC a její praktické použití včetně využití výpočetní
techniky pro její realizaci. Metoda ABC se používá u podniků, které nakupují velké množství položek. Aby optimalizovali
náklady na zásoby (především skladovací), je vhodné položky diferncovat podle jejich podílu na
celkovém obratu do tříd A, B, C. Lze totiž říci, že 80% celk. obratu je způsobeno cca 20% položek.
Pokud tedy budeme pracovat operativně jen s 20% výrobku a zbylých 80% budeme vyřizovat
17
aktuálními objednávkami, ušetříme na skladě (skladovací náklady) a přitom nepřijdeme o
uspokojeného zákazníka.
Pro řízení z toho vyplývá požadavek zaměřit se na těchto 20 %, na tento omezený počet položek
a tím snadněji ovládnout celou situaci. Poměr 20% : 80% je pouze rámcový. Jinými slovy: metoda
AB
C umožňuje zaměřit se na klíčový článek problému a tím zjednodušuje řešení.
Postup ABC: 1)
rozdělení položek na základě důležitosti sestupně
2)
roztřídění A, B, C – 80%, cca 13,5%, 2,5% důsledků nebo 20%, 40%, 40% příčin
Základní ukazatel důležitosti – roční obrat, cena, disponibilita mater. prvků, dodací lhůty, skladová.
kapacita a objem sklad. prvků, riziko, náklady z vyčerp. zásobRozhodnutí o tom, které položky zařadit do skupiny a,b,c nebo do dalších je založeno na tom, jaký
vliv má tato skupina na:
•