Podniková logistika - Teorie - verze1

•  řízení zásob plánem 

Východiskem tohoto systému je detailní znalost požadavků zákazníků. Výrobky jsou „tlačeny“ do 
logistického  řetězce  v  předtuše  budoucí  poptávky  (proto  jsou  označovány  jako  „push  systémy“). 
Základem  systému  je  podrobný  plán  požadavků  na  distribuci,  který  poskytuje  detailní  přehled  o 

20 
 

požadavcích  na  zásoby  v  jednotlivých  časových  úsecích  plánovacího  horizontu.  Nejčastější 
časový interval je týdenní úsek a pro každý jsou určeny : 
- 

hrubé požadavky na distribuci vycházející z očekávaných požadavků zákazníků a distribučních 

skladů, 
- 

plánované příjmy dodávek do skladů., 

- 

plánované doplňovací objednávky, 

- 

stav zásob na skladě v jednotlivých týdnech. 

•  adaptivní metoda řízení zásob 

Kombinace  obou  předcházejících  systémů  odstraňuje  problémy  spojené  s jejich  realizací,  a  je 
označován  jako  adaptivní.  Podstatou  této  metody  je  pružná  reakce  na  vnější  podmínky  trhu.  V 
jednom  období  či  segmentu  trhu  bude  výhodné  tlačit  výrobky  do  distribučního  kanálu,  v  dalším 
vtahovat  výrobky  do  distribuce  až  po  vzniku  konkrétních  požadavků.  Efektivní  výběr  vhodné 
strategie

je nezbytné provést na základě následujících rozhodovacích pravidel: 

- 

rentability segmentů trhu a jejich stálosti 

- 

závislost nebo nezávislost poptávky 

- rizika a nejistoty v di

stribučním řetězci 

- 

kapacity zařízení v distribučním řetězci. 

 
více viz 53 a  54 
 
 
47.   Popište  projektování  skladů  –  fáze,  činnosti  a  jednání  s budoucím 
uživatelem Při rozhodování o skladech bereme v úvahu: 
- vybavenost skladu