Podniková logistika - Teorie - verze1
Níže je uveden pouze náhled materiálu. Kliknutím na tlačítko 'Stáhnout soubor' stáhnete kompletní formátovaný materiál ve formátu PDF.
Náklady na zásoby;
•
Úroveň dodavatelských služeb;
•
Příspěvek k zisku a pod.
Abychom své rozhodnutí mohli realizovat, posuzujeme u jednotlivých položek:
•
Cenu;
•
Roční obrat;
•
Dodací lhůty;
•
Skladovací podmínky;
•
Riziko zkažení aj.
Základy provedení ABC analýzy Použití vhodného kritéria záleží na situaci, ale nejčastěji je to hodnota ročního obratu v Kč za
položku. V tom případě postupujeme následovně:
1. Zjistí se roční potřeba položky v kusech a vynásobí se cenou za položku;
2. Sečtením všech ročních potřeb v Kč u jednotlivých položek se získá hodnota celkové roční
spotřeby ve skladu (celkového ročního obratu);
3. Vyjádří se procentický podíl každé položky na celku a položky se seřadí v sestupném pořadí dle
tohoto procentického podílu;
4. Vypočtou se kumulativní procentní podíly (tj. Vždy součet všech procent od první až k
posuzované položce, takže u poslední položky musí být výsledek 100 %;
5. Vytvoří se skupiny a, b, c, tak, že skupina a by měla zahrnovat zhruba 80 % ročního obratu,
skupina b asi
15 % a skupina c asi 5 %. Toto procentické rozdělení je pouze informativní.
Jestliže jsme provedli klasifikaci položek podle hrubého obratu, provedeme ještě korekci s
ohledem na jiné činitele:
dražší položky lze případně přeřadit do vyšších skupin, levnější přeřadit do nižších skupin,
Při menší trvanlivosti některých položek při skladování je vhodné je zařadit do vyšších
skupin a pod.;
Je možné upravit vytvořené skupiny podle hrubého rozpětí (tj. podle rozdílu mezi prodejní a
nákladovou cenou), násobeného roční poptávkou. Kategorie A by měla poskytnout největší
hrubé rozpětí, kategorie C nejmenší. Tím bychom věnovali zvýšenou pozornost „ziskovým
položkám“, protože ne všechny položky přinášejí stejný zisk.