Semestrální práce z předmětu Risk management

Pro posouzení jednotlivých rizik použijeme jednoduchou bodovou kvantitativní metodu. Pro hodnocení jsme si zvolili škálu 1 – 10 u pravděpodobnosti i dopadu rizika.

Tabulka 4: Pravděpodobnost výskytu rizika Tabulka 5: Dopad rizika na projekt

1 - 2 Velmi nízká 3 - 4 Nízká 5 - 6 Střední 7 - 8 Vysoká 9 - 10 Velmi vysoká 1 - 2 Velmi nízký 3 - 4 Nízký 5 - 6 Střední 7 - 8 Vysoký 9 - 10 Velmi vysoký

Po bodovém ohodnocení rizik a vynásobení pravděpodobností s dopady jednotlivých rizik pomocí vztahu P x D = H, získáme hodnotu každého rizika, přičemž opět platí, že čím vyšší je hodnota rizika, tím závažnější je riziko pro náš projekt.

Tabulka 6: Vyhodnocení hodnot rizik

0 - 33 Přijatelné 34 - 66 Nežádoucí 67 - 100 Nepřijatelné

Proto následně navrhneme protiopatření, která pomohou minimalizovat pravděpodobnost a dopad rizika, což povede ke snížení celkové hodnoty rizika. Tyto opatření většinou přináší další náklady do projektu a v naší analýze si je vyjádříme škálou dle jejich časové a finanční náročnosti. Uvedeme si také, kdo je zodpovědný za riziko a jeho protiopatření.

Tabulka 7: Náklady na protiopatření

Nízké < 1000 Kč Střední

1. - 10 000 Kč

Vysoké > 10 000 Kč

Tabulka 8: Analýza rizik včetně protiopatření

č. Riziko (hrozba-scénář) P D H Protiopatření P' D' H' Náklady protiopatření Zodpovědný úsek 1 Nedostatek finančních prostředků - zpožděné zahájení projektu 3 4 12 Důkladné projednání financování a zpracování studie proveditelnosti 2 3 6 Střední Ekonomický 2 Nesoulad s územním plánem - zpoždění zahájení projektu 3 6 18 Promyšlený výběr lokality a dostatečná kontrola majetkoprávních vztahů 2 5 10 Nízké Investiční výstavba 3 Výběr špatného projektanta - nekvalitní provedení projektu 7 7 49 Dobře připravené výběrové řízení, které zaručí výběr kvalitního dodavatele 4 6 24 Vysoké Investiční výstavba 4 Nedodržení termínu na vypracování projektové dokumentace - zpoždění projektu 4 8 32 Kvalitní smlouva s dodavatelem se sankcemi za nedodržení termínu 3 5 15 Nízké Projektový tým 5 Opoždění vydání územního rozhodnutí - zpoždění projektu 5 8 40 Včasné zajištění kladných stanovisek od orgánů státní správy atd. 3 8 24 Střední Projektový tým 6 Opoždění vydání stavebního povolení - zpoždění projektu 6 8 48 Včasné zajištění kladných stanovisek od orgánů státní správy atd. 3 8 24 Střední Projektový tým 7 Zvýšení cen vstupů a inflace - dodatečné náklady 3 6 18 Důkladná analýza investiční náročnosti projektu 3 4 12 Střední Ekonomický 8 Nedostatky v projektové dokumentaci - zpoždění projektu, dodatečné náklady 5 7 35 Lepší příprava podkladů a zadání projektu 3 7 21 Střední Projektový tým 9 Zvýšení nákladů během realizace projektu - dodatečné náklady 5 8 40 Vyhotovení reálného rozpočtu projektu a ošetření ve Smlouvě o projektu 4 4