Semestrální práce z předmětu Risk management

16 Střední Investiční výstavba 10 Výběr nekvalitního dodavatele - pozdní zahájení stavby, nekvalitní provedení 6 10 60 Kvalitně provedené výběrové řízení a podrobně připravená Smlouva o dílo 4 9 36 Vysoké Projektový tým

(Zdroj: vlastní zpracování)

Mapa rizik

Hodnotu rizik jsme si v analýze rozdělili na 3 kategorie a toto rozdělení nyní můžeme vidět na mapě rizik, kterou nám křivky rozdělují na 3 části. V pravé horní části je oblast nepřijatelných rizik, které se v našem projektu nevyskytovaly. Ve střední části jsou rizika nežádoucí, která se nám následně po zavedení protiopatření přesunula do spodní oblasti, kde máme rizika přijatelná pro náš projekt.

[CHART]

Graf č. 2: Mapa rizik (Zdroj: vlastní zpracování)

Pavučinový graf

Pomocí pavučinového grafu můžeme pohledně znázornit stav rizik před a po použití výše uvedených protiopatření.

Z našeho grafu můžeme vidět, že navržená protiopatření značně snížila hodnotu rizik projektu.

[CHART]

Graf č. 3: Pavučinový graf (Zdroj: vlastní zpracování)

Závěr

V seminární práci do předmětu Risk management jsme provedli analýzu vnitřního a vnějšího okolí společnosti BKR ČR s. r. o., pomocí které jsme odhalili nedostatek a následně navrhli řízenou změnu, která povede k dosahování dlouhodobých strategických cílů.

Vedení společnosti sídlí v administrativní budově, která již dosluhuje a nesplňuje potřebné technické, hygienické a ergonomické standardy. Proto se navrhovaná změna zabývala projektem na přípravu stavby nové administrativní budovy.

Po stanovení časového a obsahového diagramu změny jsme si znázornili průběh činností pomocí Ganttova diagramu a následně provedli statistickou analýzu dodržení plánovaného termínu metodou PERT. Pomocí této analýzy jsme zjistili, že pravděpodobnost dodržení ideálního termínu je 88,1 %, ale případné zpoždění projektu bude způsobeno převážně prací státních institucí, které nemůžeme ovlivnit zvýšením našich zdrojů.

Se stavbou budovy jsou spojená i rizika, která jsme identifikovali, bodově ohodnotili a navrhli protiopatření. Cílem protiopatření je snížit pravděpodobnost vzniku nepříznivé události, dopad rizika nebo snížit oba faktory rizika současně. Stav rizik před a po protiopatřeních jsme si znázornili pomocí mapy rizik a pavučinového grafu.

Úspěšné provedení projektu povede k dodržení termínu zahájení stavby a společnost se bude v nové administrativní budově lépe reprezentovat před zákazníky a naplňovat svoje strategické cíle.

Zdroje

1. RAIS, K., DOSKOČIL, R. Risk management. 1. vydání. Brno: Akademické nakladatelství CERM, s.r.o. 2007. 152s. ISBN 978-80-214-3510-0.

Seznam obrázků

Obrázek 1: Logo VELUX 3

Obrázek 2: Firma ve světě 4

Obrázek 3: Ganttův diagram (Zdroj: vlastní zpracování) 13

Seznam tabulek

Tabulka 1: Analýza 7S BKR ČR, s. r. o. 7