Semestrální práce z předmětu Risk management

V současné době je významnou překážkou nedostatek zaměstnanců, kteří by pomohly firmě uspokojit velkou poptávku po jejich produktech. Ekonomika země je v dobré kondici a nezaměstnanost na nízké úrovni. V této situaci není jednoduché nalézt zkušeného a kvalifikovaného zaměstnance. Řešením by mohlo být postupné navyšování mezd, ke kterému v současné době ve firmě dochází.

Technologické faktory

Technologie vlastní výroby a použitého materiálu patří mezi důležité parametry při volbě mezi různými výrobky pro každého zákazníka. Ne jinak je tomu i v případě střešních oken a okenních doplňků. Architekti a projektanti jsou schopni posoudit výrazný technologický posun v použitých materiálech, který činí nová okna do střechy něčím naprosto originálním. Vlastní technologie výroby tedy představuje nespornou výhodu oproti naší konkurenci.

Ekologické faktory

V rámci ekologického prostředí je firma nucena hospodařit v souladu s předpisy stanovenými Českou republikou, dodržovat vypouštění látek znečišťujících životní prostředí, nakládat s odpady atd. Všechny odpady jsou ve společnosti evidovány a důkladně tříděny. Veškeré činnosti musí být v souladu s požadavky ochrany životního prostředí. Firma se také do budoucna rozhodla zvyšovat podíl využívání obnovitelných zdrojů energie.

Mc Kinsey 7S

Tabulka 1: Analýza 7S BKR ČR, s. r. o.

• udržet si vedoucí postavení na trhu

• zajistit výbornou spolupráci s obchodními partnery

• inovovat produkty

• liniově-štábní organizační struktura

• na vrcholu organizační struktury je jednatel a ředitel společnosti, který dále pověřuje vedoucí jednotlivých úseků

• kvalitní informační systém

• automatizované výrobní systémy

• časté porady managementu s pracovníky

• motivační programy

• pravidelná školení zaměstnanců

• mnohaleté zkušenosti a praxe v oboru

• moderní technologie a automatizace

• zkušený management

• demokratický styl řízení

• ředitel a pověření vedoucí úseků řídí společnost, rádi si vyslechnou názor druhých a při rozhodování jej berou v potaz

• poskytovat zákazníkům inovativní produkty

• pracovat společně a efektivně jako jeden tým

• vytvářet dobré pracovní podmínky a příjemné prostředí

(Zdroj: vlastní zpracování)

Porterova analýza 5 sil

Dodavatelé

Společnost spolupracuje s více dodavateli, aby nedošlo k případnému ohrožení chodu firmy z důvodu výpadku nezbytného vstupu. Vzhledem k dlouhodobému působení na trhu, dobrému jménu firmy a rozsahu dodávek materiálu je spolupráce firmy s jejími dodavateli bezproblémová. Materiál a polotovary potřebné k výrobě jsou dodávány velkými českými dodavateli, stroje a technologie pak menšími specializovanými firmami.

Odběratelé

Společnost má mnoho odběratelů, mezi které patří jak jednotlivci kupující doplňky pro svá domácí střešní okna, tak velkoobchody s okny a okenními doplňky či montážní firmy. Jednotliví odběratelé se od sebe liší svou velikostí, svými potřebami, požadovanou kvalitou výrobků a potenciálem růstu. Vyjednávací síla odběratelů postupně nabírá na významu. Noví hráči na trhu nutí firmu neustále inovovat své produkty a nabízet výrobky šité na míru jednotlivým zákazníkům. Pod tlakem konkurence firma postupně začala nabízet zákazníkům možnost nechat si vyrobit nabízené výrobky v individuálním provedení (např. okenní roletu v libovolném rozměru a barvě), které jsou nabízeny po boku standardně vyráběných modelů.