Semestrální práce z předmětu Risk management
Níže je uveden pouze náhled materiálu. Kliknutím na tlačítko 'Stáhnout soubor' stáhnete kompletní formátovaný materiál ve formátu DOCX.
Diagram pole sil
Je to diagram, který zobrazuje síly, které působí na změnu. Na jeho levé straně jsou zobrazeny síly (osoby), které se změnou souhlasí a dle jejich váhy jsou stanoveny plusové body. Hlavní pozitivní silou je v tomto případě ředitel a další vedení jednotlivých úseků. Na pravé straně pak můžeme vidět síly působící proti navrhované změně, které označují mínusové body. Mezi ně patří především někteří zaměstnanci pracující ve staré budově, kteří se nechtějí stěhovat do nové lokality.
Dle diagramu můžeme jasně vidět, že pozitivní síla na změnu má jasnou převahu, a to hlavně z důvodu rozhodnutí ředitele společně s dalším vedením společnosti.
Identifikace agenta změny
Realizaci celého procesu přípravy stavby bude mít na starost projektový tým ustanovený ředitelem společnosti. Tým bude tvořen vedoucími na úsecích investiční výstavby, energetiky a životního prostředí. Rozdělení úkolů a hlavní rozhodovací slovo v projektu přípravy stavby administrativní budovy bude mít ředitel.
Sponzor změny
Jak již bylo znázorněno v diagramu pole sil, hlavním sponzorem změny je ředitel společnosti, který změnu sám navrhl, a proto ji bude podporovat svým rozhodováním i zajištěním finančních prostředků.
Identifikace intervenčních oblastí
Hlavní intervenční oblastí je celé vedení firmy sídlící v nynější staré budově, protože po zhotovení nové budovy nastane jejich přesun a to může mít krátkodobý vliv na práci některých zaměstnanců. Dále budou přímo zapojeny úseky, které budou mít na starost samotné plánování a zajištění stavby, včetně veškerých legislativních a technických požadavků. Jedná se především o úsek technický, který obsahuje investiční výstavbu, energetiku, životní prostředí a bezpečnost práce. Projekt stavby a samotná realizace se také samozřejmě dotkne ekonomického úseku, který musí zajistit, aby vše sedělo po stránce účetních záležitostí.
Časový a obsahový harmonogram
Nejdříve popíšeme obsahový harmonogram změny a následně ke znázornění časového harmonogramu a posloupnosti činností využijeme Ganttův diagram, pomocí kterého zjistíme dobu trvání projektu v případě, že uvažujeme s optimálními dobami trvání činností.
V další části bude vytvořen síťový graf pomocí metody PERT, která uvažuje kromě optimální doby trvání také optimistický a pesimistický odhad a následně procentuální šanci na splnění stanoveného termínu.
Obsah změny
Obsahem změny zde bude kompletní průběh nutných činností před zahájením stavby.
Výběr lokality, zajištění pozemku, kontrola možností výstavby dle územního plánu
Kontrola majetkových právních vztahů včetně dokumentace evidované k dané lokalitě na Katastru nemovitostí
Výběrové řízení na projektanta stavby a uzavření smlouvy o zhotovení stavby
Vypracování projektové dokumentace
Obstarání dokladů a stanovisek veřejnoprávních orgánů a organizací státní správy pro vydání územního rozhodnutí
Zpracování dokumentace návrhu na vydání územního rozhodnutí předkládaného k územnímu řízení, shrnutí výsledků a zhodnocení (tzn. povolení umístit určitou stavbu na daném místě)
Zajišťování stanovisek od orgánů státní správy a jiných organizací, která jsou přílohou k žádosti o vydání stavebního povolení
Obstarání dokladů a vyjádření orgánů, potřebných k vydání stavebního povolení na stavbu budovy
Vypracování seznamu prací a dodávek, resp. popisu stavby s určením standardů a vypracování potřebné dokumentace
Výběr zhotovitele stavby – výběrové řízení
Uzavření dohody o zhotovení stavby (Smlouva o dílo)
Zahájení stavby