MANAGEMENT-72-vypracovaných-otázek-k-Veselému

Osobnost, která má schopnost přimět druhé, aby ho následovali

Charakterové rysy :

1. Vize – vize společnosti, kam má směřovat, jak jej dosáhnout

2. Integrita – propojení vnějších činností s vnitřními hodnotami, důvěryhodnost, čestné jednání, předvídatelné reakce, kontrolovatelné emoce

3. Oddanost – oddanost práci – veškerým časem. Inspiruje tím ostatní

4. Ušlechtilost – dokáže uznat a pochválit kvalitní práci. Za neúspěch přebírá osobní odpovědnost. Ostatním zvyšuje sebevědomí

5. Skromnost – neprosazuje jen sebe, snaží se porozumět i ostatním

6. Otevřenost – naslouchání novým myšlenkám, akceptace alternativních cest

7. Kreativita – přemýšlet jinak a hledat nové směry (coaching)

8. Spravedlnost – stejný metr pro všechny, vyslechnout všechny, potom závěr

9. Asertivita – schopnost jasně říct co očekávám

10. Smysl pro humor – zmírnění tlaku a nepřátelství na pracovišti, dodání energie

1. Zásady úspěšného manažera

1. Nikdy nic nezapomenout – diář, evidence úkolů a problémů

2. Úkol musí být splněn – zdůrazňování úkolů, systém kontroly

3. Správná míra odstupu od věcí – dobrý systém organizace řízení

4. Mít autoritu – být příkladem, dodržovat sliby, nebát se žádné práce

5. Posedlost ziskem a náklady – limitování a kontrola nákladů, stále „normovat“

6. Rychle se vypořádat s lenochy – nepolepšitelné propustit

7. Citlivost k lidem – v každé situaci se ovládat

8. Stimulovat – otevřenost, programy

1. Evropský standard manažerských kompetencí a jeho využití,

Seznam toho, co má manažer udělat. Sjednocení hodnocení kvalifikace a výkonnosti manažerů a spousty činností, které dělají.

Využití – pro sebehodnocení profilu způsobilostí, tvorbu vzdělávacích programů, p výběr kandidátů, optimalizaci umístění pracovníka, hodnocení způsobilosti, plánování a odměňování, benchmarking

1. Evropský standard manažerských kompetencí jeho členění, příklady

65 prvků v 7 skupinách, ke každému se váží kritéria výkonnosti.

PROVOZ – možnosti zlepšení, vyhodnocení předložených návrhů, dohodnutí změn

FINANCE – řízení nákladů, pomocí rozpočtu, tvorba návrhů na výdaje, rozpočtů

LIDSKÉ ZDROJE – požadavky, specifikace pracovníků, hodnocení, trénink a rozvoj

INFORMACE – využívání informací, předvídání budoucnosti, zpracování dat, rady

STRATEGICKÉ PLÁNOVÁNÍ – konkurence a spolupráce, poslání firmy,vyhodnocování

OSOBNOSTNÍ ZPŮSOBILOSTI– vztahy s jinými lidmi,komunikace, etika,angažovanost

MARKETING – prodej, exportní aktivity

Př. Hodnocení a výběr pracovníků

1. Stanovení organizačních cílů, ovlivňující požadavky na personál

2. Požadavky konzultovat s příslušnými lidmi

3. Přesná analýza dostatečných aktuálních a spolehlivých dat

4. Požadavky jsou jasné a přesné, v souladu s organizačními normami

5. Spravedlivá a objektivní kritéria pro výběr

6. Požadavky schváleny odpovědnými osobami