MANAGEMENT-72-vypracovaných-otázek-k-Veselému

Proti : manažer musí být dostatečně kvalifikovaný, změny v toku informací a zajištění kontroly, nárůst redundance prováděných činnosti, nárůst nákladů organizace

1. Principy organizování

Účelem organizování je pomoci při vytváření smysluplných cílů a přispět k efektivnosti organizace.

• Princip jednoty cílů – efektivní v případě přispívání k dosažení cílů

• Princip organizační efektivnosti – minimalizace nežádoucích důsledků a nákladů

• Princip rozpětí managementu – omezení počtu osob, které je možno efektivně řídit.

• Princip jednoznačného řízení – čím jasnější linie pravomoci, tím jasnější odpovědnost rozhodování a tím efektivnější komunikace

• Princip delegování podle očekávaných výsledků – delegovaná pravomoc by měla být úměrná schopnostem manažerů dosáhnout očekávaných výsledků

• Princip absolutní odpovědnosti – vedoucí odpovědnost za činy svých podřízených

• Princip rovnosti pravomocí a odpovědností – odpovědnost rovna delegované pravomoci

• Princip jednoty vedení – čím méně nadřízených, tím menší možnost vzniku problému a tím větší pocit odpovědnosti

• Princip úrovně pravomoci – v rámci pravomoci mají být uskutečňována veškerá příslušná rozhodnutí, a ne aby byla postupována na vyšší organizační úroveň

• Princip funkcionální definice – čím jasněji definovány výsledky a čím jasněji jsou vztahy pravomoci a informační vazby k ostatním pozicím, tím odpovědněji mohou jednotlivci přispívat k dosažení cílů

• Princip vyváženosti – vyváženě aplikování principů a technik

• Princip pružnosti – čím větší flexibilita, tím lepší plnění úkolů. Předvídání změn a zdokonalování

• Princip usnadnění vedení – delegování pravomocí, lepší prostředí pro činnost, tím lepší schopnost vést podřízené.

1. Co je to leadership, možné definice

   • Dodávání mentální energie, odstraňování vnitřních překážek, objevování a zvyšování potenciálu lidí. Uplatňování vlivu jednoho člověka na druhé

   • Manažerská funkce, která navíc zahrnuje kompletní personální práci

Možné definice :

• Prosazování pozitivního vlivu na činnost lidí a podpora jejich růstu

• Jde o dovednost, životní styl, který se lze učit

• Činnost, kdy ve vzájemném vztahu vedoucího s vedením je dosahováno nějakého nového cíle, který je zájmem jak vedoucího tak i vedení

1. Teorie manažerské mřížky

   • Ubohý management – minimální úsilí, pouze pro udržení zaměstnání

   • Management spolku zahrádkářů – plná pozornost potřebám lidí, příjemná a přátelská atmosféra a pracovní tempo

   • Management úkolů – uspořádaná práce  minimální zdržování a vyrušování

   • Týmový management – lidé cítí závazek, společný podíl vede k důvěře a respektu

   • Management střední cesty – rovnováha mezi tím, co se musí udělat a mezi udržováním morálky

2. Identifikujte vlastnosti pravého vůdce