Případové studie

prostřednictvím zprostředkovatele,jímž může být kterákoliv osoba, která má důvěru obou stran a schopnosti k tomu, aby spor vyřešila;

• prostřednictvím rozhodce-přI neúspěšnosti řízení před zprostředkovatelem; rozhodcem může být plnoletý občan, způsobilý k právním výkonům, který je zapsán v seznamu rozhodců vedeném MPSV; o jeho účast (přidělení) se žádá písemně.

2. v rozvíjející se s. r. o. se projevuje nezbytná potřeba zavést řád. je třeba vypracovat základní vnitropodnikové organizační normy a dokumenty. jste v roli manažera, který má vypracovat návrh personální politiky v podniku, návrh zdůvodněte

• rozpracována do dílčích oblastí, např.:

- zásady vyhledávání a přijímání nových pracovníků, - vzdělávací politika,
- mzdová a platová politika,
- zásady realizace pracovní kariéry v podniku,

- politika vůči zaměstnaneckým (odborovým) organizacím apod.

• vyhledávání, výběr a rozmisťování pracovníků;

• organizování a řízení procesů adaptace pracovníků;

• motivace a stimulace, včetně odměňování pracovníků;

• hodnocení pracovních výkonů a hodnocení pracovníků;

• řízení osobního rozvoje pracovníků včetně výchovy a vzdělávání;

• řízení a stimulace pracovní kariéry pracovníků;

• uvolňování pracovníků;

• koncipování zaměstnaneckých vztahů;

• péče o pracovní podmínky, zdraví a bezpečnost pracovníků;

• vedení personální evidence.

5. Zavedeni personalistiky do podniku:-normy,-dalsi dulezite dokumenty

1. firma potřebuje sehnat vysoce specializované dělníky a zaměstnance na řídící pozice, zejména do oblasti controlingu. V regionu je 15% nezaměstnanost a je dobrá dopravní dostupnost. Popište jaké způsoby získání zaměstnanců z externích zdrojů by jste využili a proč.

• na trhu práce, a to:

- na Úřadě práce

- spoluprácí s personálními útvary jiných podniků,

- prostřednictvím působení vlastních pracovníků v jejich okolí (mezi jejich známými),

- využitím služeb specializovaných agentur,
- formou propagace a inzerce,
- prostřednictvím sociálních sítí (např. LinkedIn),

• aktivním usilováním o přechod konkrétních pracovníků (lanaření).

metody: konkursní řízení, assessment centra

2. máte udělat zprávu o současném stavu sociálního klima v podniku a s ní související podnikové kultury. Jaký postup získávání informací by jste použili?

 Míru spokojenosti či nespokojenosti zaměstnanců, jejich potřeby a očekávání ve vztahu k zaměstnavateli.

 Faktory, které spokojenost či nespokojenost ovlivňují.

 Rizika možné fluktuace zaměstnanců.

 Míru identifikace zaměstnanců s organizací, firmou.

 Úzká místa v komunikaci uvnitř firmy.

 Hodnocení odměňování, případně na firemních zaměstnaneckých programů.