Případové studie
Níže je uveden pouze náhled materiálu. Kliknutím na tlačítko 'Stáhnout soubor' stáhnete kompletní formátovaný materiál ve formátu DOC.
Hodnocení schopností a dovedností řídících pracovníků.
Bezpečnostní rizika s dopadem na zdravotní stav zaměstnanců.
4 - studie na téma: máte firmu v mikroregionu s 15% nezaměstnaností a chcete přijmout dělníka a controllora. Jakou z externích metod použijete? (30b.)
controlor - konkursní řízení, assessment centra
dělník – výběrové řízení5 - studie na téma: představte si velkou stavební firmu, která má 80 členný personální útvar - psycholog, sociolog atd. Máte tam sestavit, jak byste postupovali, kdybyste měli udělat personální výzkum pro zjištění situace co se týče sociálního klimatu, kultury a image. Jaké byste zvolili otázky, koho byste se ptali (jednotlivci, skupiny), a jaký způsob výzkumu byste použili (30b.)
- pracujete poměrně krátkou dobu v podniku a ředitel po vás chce vypracovat návrh analýzy komunikace v podniku - jaké typy, formy a způsoby komunikace byste analyzovali a jakými metodami - zdůvodněte svůj návrh
• vertikální komunikace: – systém komunikace shora, ustavený pro
doručování informací zaměstnancům a
– systém komunikace zdola, který slouží získávání informací od zaměstnanců;
• diagonálníkomunikace; • horizontálníkomunikace.
shora: přímé ústní nebo písemné příkazy (delegování);
instrukce, návody apod.;
podnikové publikace;
informační brožury;
zdola:
vnitropodnikový system podávání stížností;
organizované diskusní kroužky;
systémy předkládání návrhů;
• průzkumy mínění, názorů, postojů zaměstnanců.
- máte vypracovat ucelený vzdělávací plán ředitelů závodů zaměřený na moderní fungování trhu a moderní techniky motivace. Ředitelé jsou vysokoškolsky vzdělaní s dlouhou praxí. Svůj návrh vzdělávání zdůvodněte
• stanovení skutečných požadavků
přednáška spojená se skupinovou diskusí;
• seminář;
• demonstrování (praktické,názornévyučování);
• případové studie(včetněworkshopůavyužitínapř. brainstormingu či brainwritingu);
simulace;
hraní rolí
vyhodnocení
1) jste společník s. r. o., které vyrábí bagety. Společnost se dynamicky rozvíjí a expanduje, ale řídící činnost je chaotická a je důležité zavést řád - navrhnout personální útvar, (400 zaměstnanců, pásová výroba, řidiči závozníci, zaměstnanci jsou vzdělávání jen v hygieně a BOZP). Vypracujte návrh personálního útvaru - faktory na jeho založení, velikost, činnost, kterou by měl zajišťovat, proč?
• Formulování koncepce celého systému personálního řízení a sociálního rozvoje podniku (organizace);
• personální prognózování a plánování;
• vyhledávání, výběr a rozmisťování pracovníků;
• personální administrativa a zajišťování systému personálních a sociálních informací;
• formulování mzdové politiky, systémů odměňování a dalších motivačních nástrojů;