Případové studie

> poskytování neúplných informací při přijímání nových pracovníků apod.

1. případová studie - popsat prac. místo "personalista" + kde bychom ho hledali

personální plánování, tj. tvorba a průběžná inovace personální strategie a v návaznosti na ni formulace personálních plánů různých typů;

• analýza práce, pracovních míst a kompetencí;

• vyhledávání, výběr a rozmisťování pracovníků;

• organizování a řízení procesů adaptace pracovníků;

• motivace a stimulace, včetně odměňování pracovníků;

• hodnocení pracovních výkonů a hodnocení pracovníků;

• řízení osobního rozvoje pracovníků včetně výchovy a vzdělávání;

• řízení a stimulace pracovní kariéry pracovníků;

• uvolňování pracovníků;

• koncipování zaměstnaneckých vztahů;

• péče o pracovní podmínky, zdraví a bezpečnost pracovníků;

• vedení personální evidence.

studie na napsani disciplinarniho rizeni + vybrat ktery je pro firmu nejlepsi (preventivni)

preventivni

opatření, která by měla zaměstnance podnítit k dobrovolnému dodržování pravidel a norem

• informování pracovníků o předpisech a kontrole jejich dodržování;

• organizace programů odborné přípravy (objasňování důvodů předpisů);

• vytváření předpisů se spoluúčastí zaměstnanců;

• kontrola absence a stížností.

4-Vymyslet personální strategii, kde je zadané základní info o společnosti, dále napsat, co je cílem personálního řízení, personální strategie atd.

1. vytváření dynamického souladu mezi počtem a strukturou pracovních míst a počtem a strukturou pracovníků;

2. optimální využívání pracovních sil v podniku, resp. optimální využívání potenciálu pracovníků podniku;

3. formulace pracovních skupin (týmů), úsilí o efektivní způsob vedení lidí a zdravé mezilidské vztahy;

4. personální a sociální rozvoj pracovníků podniku, tj. rozvoj potenciálu lidí;

5. dodržování zákonů v oblasti práce, zaměstnávání lidí a lidských práv.

5-Zadané info o podniku-má se vymyslet mzdový systém, čím se musí řídit, popsat podmínky jeho tvorby a vymyslet tarifní stupnici

• mzdový tarif (100 %);
• výkonová složka mzdy (v % ze mzdového

tarifu);

• příplatek za věk a zkušenost (v % ze mzdového tarifu).

Katalogprací–nástroj pro zařazování prací, vykonávaných zaměstnanci u určitého zaměstnavatele do tarifních stupňů.

• Tarifnístupně–vyjádření různémíry složitosti, odpovědnosti a namáhavosti práce.

• Mzdový tarif-finanční vyjádření hodnoty práce.

ruzne druhy mzdy-ukolova,casova,provizni, programova

premie, odmeny, procenta na zisku

2.dělník v firmě, která se zabývá kusovou i hromadnou výrobou nábytku, nebo něco takovýho..dělník má 10 let prexe, je kvalifikovanej..do jakýho tarifního stupně byste ho zařadili, proč a jakou formu mzdy byste u něj zvolili (tady dejte, že časovou NE úkolovou!!!!Prej to řikala na přednáškách)..k těm tarifům dostanete podklady