Případové studie

− teplota, vlhkost, proudění vzduchu, − znečištění ovzduší - prašnost, výpary, − záření,

• podmínky bezpečnosti práce,

• hygienické podmínky,

• estetika prostředí.

2. předložení písemného návrhu na uzavření kolektivní smlouvy jednou ze smluvních stran druhé smluvní straně;

3. písemná odpověď druhé smluvní strany s vyjádřením k těm částem návrhu, které nebyly přijaty;

4. další vzájemné jednání smluvních stran až po dosažení dohody;

5. uzavření kolektivní smlouvy.

2. Byla dána organizační struktura a do zaměstnání byl přijat absolvent VŠ. Popiště jeho plán adaptace včetně tzv. "kolečka." (30b)

1. seznámení pracovníka s charakterem podniku

(pracovníci personálního útvaru);

2. seznámení pracovníka s pracovištěm a jeho uvedení a zařazení na pracoviště (bezprostřední vedoucí);

3. seznámení pracovníka s provozem podniku (týká se pouze pracovníků začínajících nebo těch, kteří mají zaujmout významnější místo v řídící struktuře) - princip tzv. vstupní rotace.

zásady:

• zásady zkušební doby-vymezení délky a kritérií hodnocení

• typové adaptační programy - vstupní instruktáž, pravidla bezpečnosti práce

• adaptační plány

hodnocení pracovníka - Objektivní:

• množství a kvalita práce;

• míra pracovní ochoty a nasazení;

• samostatnost;

1.V masokombinátu chce vedení zavést kompletní hodnocení pracovníků. vy jste pověřen hodnocením dělnických profesí. podle jakých kriterií byste hodnotil, uveďte kterou z neverbálních metod byste použil a proč

objektivní – jestliže lze výsledky práce jednotlivce nebo skupiny měřit:

− kvalita práce;
− kvantita práce;
− stabilita výkonu;
− nehody;
− trvání zácviku;

− hodnocení podle stanovených cílů,
− hodnocení na základě plnění norem a standardů,

Hodnocení metodou 360° - Jednáse o hodnocení přímým nadřízeným ,jinými nadřízenými, podřízenými, spolupracovníky a sebehodnocení;

• pracuje s údaji od vice hodnotitelů;

2. V tom samém podniku jsou pochybnosti o kompetencích manažerů/vedení. ja třeba provést manažerský audit prostřednictvím externí agentury. jaké inf. potřebujete o této agentuře zjistit, abyste se ujistili, že audit provede kvalitně

Prohlédněte si jejich stránky na internetu a zaměřte se hlavně na sekci reference – dostáváte informace, které si můžete aspoň rámcově ověřit? Na portálu www.justice.cz si stáhněte rozvahu a výsledovku firmy, abyste vyloučili, že jde o nějakou garážovou záležitost. V těchto ekonomických výkazech naleznete informace o tržbách a ziscích firem (měly by si meziročně řádově odpovídat a spíše růst než klesat), uvedené náklady za zaměstnance vám zase poskytnou vodítko k personální kapacitě dané firmy a např. nedoplatky vůči státní správě poukážou na serióznost společnosti. Neváhejte se obrátit na danou poradenskou firmu a vyžádat si osobní konzultaci. Obdržené informace si zkuste znovu ověřit a vyhodnoťte si reálnost a proveditelnost řešení, jež pro vaši specifickou situaci poradenská firma nabídla – a nebojte se přitom použít i svoji podnikatelskou intuici. Jestliže jste dosud neidentifikovali žádný zásadní zádrhel, domluvte se na pilotní zakázce. Takové, která nebude obnášet příliš vysoký náklad na vaší straně a jejíž realizace ze strany poradenské firmy vám dá nejlepší zpětnou vazbu o schopnostech poradců samotných – a samozřejmě vám přinese očekávanou přidanou hodnotu.1. v podniku došlo při uzavírání nové kolektivní smlouvy ke sporu o procento valorizace mezd v následujícím období. uveďte, jaký postup přichází v úvahu, dostane-li se jednání na mrtvý bod, kdo by mohl vystupovat v roli zprostředkovatele a proč.