Zkouškové varianty_některé otázky se opakují

Varianta 1 (7.1.2008)1) Co nepatří do vnějších faktorů personálního řízení? – organizační kultura2) Pracovní způsobilost:

• vyjadřuje připravenost člověka pro výkon určitého okruhu pracovních činností (kvalifikace je faktické doladění pracovní způsobilosti ve vztahu ke konkrétní profesi nebo pracovní funkci)

• porovnáním specifické způsobilosti určitého člověka s vymezenými požadavky pro výkon určité činnosti zjistíme míru souladu mezi požadavky a předpoklady pracovníka (optimální = soulad vysoký, přiměřená, nepřiměřená, nežádoucí)

• soulad mezi člověkem a prací je základní podmínkou jeho reálné úspěšnosti v určitém pracovním zařazení; určuje ho jak celková tak dílčí pracovní způsobilost (fyzická způsobilost, psychická, odborná = základ pro kvalifikaci pracovníka, morální a občanská bezúhonnost jedince)

3) Pracovní mobilita:

• jeden ze sociálních procesů, který lze definovat jako pohyb jednotlivých pracovníků nebo celých profesních a kvalifikačních skupin, a to jak v rámci sociální struktury daného podniku (vnitropodniková mobilita), tak i mezi ní a sociálními systémy jiných podniků (fluktuace=mobilita mezipodniková)

• mobilita horizontální a vertikální kdy nedochází, resp. dochází ke změnám pracovní pozice pracovníků čili dochází k sociálnímu vzestupu nebo sestupu, horizontální mobilita představuje přechod pracovníka do jiné organizační jednotky, avšak na pracovní pozici se stejným zaměřením

• kritéria mobility: objektivní (zvýšení mzdy, zvýšení pracovní třídy, pracovní postup) a subjektivní (vyšší koncepčnost práce, vyšší podíl samostatnosti, lepší vybavení pracoviště)

• vnitroprofesní mobilita představuje přechod pracovníka do jiného podniku ve stejné profesi; meziprofesní mobilita, kdy pracovník spolu s podnikem mění i profesi

• migrační a teritoriálně stabilní

• mobilita řízená je výsledkem personální politiky podniku, mobilita neřízená je zpravidla na základě rozhodnutí pracovníka

• žádoucí a nežádoucí

• reálná mobilita je taková, k níž v určitém časovém období skutečně došlo; potenciální je taková, k níž může za určitých předpokladů v budoucnosti dojít

4) Případová studie: napsat postup konkurzního řízení a dokumenty, které budeme od uchazečů požadovat (Přihlásilo se 48 lidi na pozici marketingového ředitele v podniku s 1500 zaměstnanci, 5 závodů po celé ČR, vysvětlete proč takto postupujete) 5) Případová studie: stejný podnik, sestavení plánu lidských zdrojů (potřeba pracovních sil a její krytí) na 3 roky

Varianta 2 (7.1.2008)

1) Co je to provizní mzda – podíl (přímé procento) pracovníka nebo pracovní skupiny na obratu

• bývá určena jako přímé procento pracovníka nebo pracovní skupiny na hodnotově vyjádřených výsledcích práce (např. na tržbách, obratu, výnosu, výkonu)

• u pracovních činností, jejichž výsledek je pracovníkem ovlivnitelný, ale způsob práce vylučuje předem stanovit pracovní postup a spolehlivě využití pracovní doby