Zkouškové varianty_některé otázky se opakují

2) Pracovní úkol:

• posloupnost činností nebo operací, které má pracovník podle pracovního postupu vykonat; moderní pojetí pracovních úkolů bere v úvahu nejen bezprostřední pracovní činnost, ale také nutnou součinnost s ostatními pracovníky při plnění úkolů, pracovní chování a jednání, která přesahuje bezprostřední výkon pracovní činnosti ⇒ pracovní úkol = role pracovníka v podniku (organizaci)

3) Změny v obsahu pracovní činnosti:

• představují střetávání a prolínání čtyř základních vývojových tendencí:

  1. automatizace výrobních procesů: mění druh práce, postavení pracovníka i společnost jako celek a její strukturu, jedná se o nepřetržitou výrobu, regulovanou a kontrolovanou člověkem, je typická změnou v obsahu pracovní činnosti člověka

V důsledků automatizace dochází k řadě změn:

• mění se proporce mezi skupinou pracovníků přímo u výroby a pracovníků zajišťujících obsluhu

• roste kvalifikace dělníků

• roste počet řídících pracovníků na nižších stupních řízení

• absolutně i relativně roste počet specialistů

• dochází ke změnám v systému organizace a řízení = nezbytnost spolupráce vedoucích a podřízených

1. informatizace práce: je zavádění a využívání počítačů a to ve všech sférách a oblastech lidské práce

pozitivní přínos lze spatřovat v tom, že:

• umožňují pracovníků se rychleji a přesněji orientovat v problémech

• zbavují pracovníky mechanických, rutinních činností

• zpracování a analýza informací počítačem

• umožňují realizací snah směřujících k decentralizaci řízení

• dávají možnost k seskupování pracovních činností

  1. ekologizace práce: důsledek ekonomického růstu, představuje snahu o řešení vyhroceného rozporu mezi výrobou a životním prostředím a to dvěma cestami:

• zavádění techniky a technologie příznivé pro životní prostředí

• změnou smyslu a cílů výroby a společenské i individuální spotřeby ve prospěch životního prostředí

4) Případová studie: Jsi manažer -ohodnotit dělníky, neverbální metody: posuzování odstupňováním: číselné (numerické) odstupňování (hodnocení kritérií např. kvalita práce, iniciativa, vynalézavost stupněm hodnocení), odstupňování slovními charakteristikami, grafické odstupňování, posuzování porovnáváním: porovnávání se standardem, zatřiďování, vzájemné porovnávání, párové srovnávání, limitované rozdělení apod.

5) Manažerský audit -jak bychom externí firmu vybrali, jaké kroky bych podnikla před uzavřením smlouvy

Varianta 4 (17.1.2008)1) Co považuji za nejdůležitější při budování podnikového informačního systému – asi a) obsah informací2) Personální strategie:

• strategie: vysoce kvalifikované stanovisko vrcholového vedení podniku k rozhodujícím stránkám budoucího reprodukčního procesu

• atributy rozhodovacího procesu tvorby strategie a plánování: