Zkouškové varianty_některé otázky se opakují

3) Pracovní prostředí:

• mají kladný nebo záporný vliv na neurofyziologickou a psychickou stránku člověka v pracovním procesu i na jeho zdravotní stav

• prostorové a funkční řešení pracoviště

• fyzické podmínky práce: světelné podmínky, barevné řešení pracoviště, zvukové podmínky, vibrace a otřesy, mikroklimatické podmínky (teplota, vlhkost, proudění vzduchu, znečištění ovzduší, radioaktivní znečištění)

• podmínky bezpečnosti práce

• hygienické podmínky

• estetické podmínky

4) Případová studie: máte firmu v mikroregionu s 15% nezaměstnaností a dobrou dopravní dostupností a chcete přijmout vysoce specializované dělníky a kontrolora na řídící pozice. Jakou z externích metod použijete a proč? (30b.) 5) Případová studie: představte si velkou stavební firmu, která má 80 členný personální útvar - psycholog, sociolog atd. Máte tam sestavit, jak byste postupovali, kdybyste měli udělat personální výzkum pro zjištění situace co se týče sociálního klimatu, kultury a image. Jaké byste zvolili otázky, koho byste se ptali (jednotlivci, skupiny), a jaký způsob výzkumu byste použili

Sociální klima:

• typ převládajících vztahů mezi pracovníky podniku, resp. v podnikovém kolektivu a zvláštnosti těchto vztahů

• chápeme jako dlouhodobější charakteristiku vztahů mezi lidmi (x sociální atmosféra = momentální stav)

• soubor psychických, sociálních a organizačních vazeb na pracovišti

Firemní kultura:

Každá firma má svoji kulturu, kterou by měli její zaměstnanci plně respektovat. Mimo stylu oblékání k ní patří mj. také způsob vzdělávání, motivace a odměňování zaměstnanců, historie a značka firmy, firemní filosofie ale např. i standard vybavení pracovišť. Firemní kultura tak ovlivňuje chování všech pracovníků. Pokud je dobře nastavena, zaměstnanci se ve firmě cítí příjemně a zákazníci se k "pohodové" firmě rádi vracejí.

Varianta 7 (15.1.2008)1) Co nepatří do organizace práce – pracovní podmínky2) Časová mzda:

Úkolová mzda:

• používána při odměňování pracovních úkolů, u nichž převažuje zájem na množství odvedené práce

• zavedení a uplatnění předpokládá dodržení několika zásad:

1. je nutné předem stanovit hospodárně technologický postup, pracovní postup a normy spotřeby práce, náklady by neměly převýšit efekt dosažený úsporou nákladů na jednotku produkce

2. zajištění technických a organizačních požadavků na plynulé plnění pracovních úkolů

3. množství a kvalita odvedené práce je spolehlivě evidována a kontrolována

4. dělníci mohou svým pracovním úsilím přímo ovlivnit plnění výkonných norem

5. při zvýšeném výkonů není bezpečnost práce a zdraví pracovníků ohrožena

   • typy: úkolová mzda přímá (s rovnoměrným průběhem závislosti – individuální a kolektivní, s diferencovaným průběhem závislosti), úkolová mzda nepřímá