Zkouškové varianty_některé otázky se opakují

4) Obchodní společnost hledá pracovníka na pozici vedoucího marketingového útvaru. Napsat jaký způsob vyhledávání byste zvolili, text inzerátu, periodika v jakých budete inzerát publikovat a návrh složení výběrové komise 5) Marketingová společnost chce přejít z autokratického stylu řízení na participativní. Napsat faktory, které ovlivní změnu u vedoucích a u zaměstnanců, metody a techniky, které pro změnu využijete.

Varianta 12 (14.1.2008)

1) Co nepatří do průběžných informací o pracovníkovi – údaje o pracovním zařazení a pracovním režimu pracovníka2) Pracovní úkol: + možnosti jeho rozšiřování

• posloupnost činností nebo operací, které má pracovník podle pracovního postupu vykonat

• moderní pojetí pracovních úkolů bere v úvahu nejen bezprostřední pracovní činnost, ale také nutnou součinnost s ostatními pracovníky při plnění úkolů, pracovní chování a jednání, která přesahuje bezprostřední výkon pracovní činnosti ⇒ pracovní úkol = role pracovníka v podniku (organizaci)

• vytváření pracovních úkolů na základě:

• požadavků výrobního systému, tj. potřeby efektivní realizace činností (operací) a hospodárnosti

• požadavků sociálního systému, tj. potřeby docílit příznivého sociálního klimatu, optimální komunikace, participativní a tvořivé atmosféry a adaptability

• potřeb jednotlivých pracovníků , tj. možnost uspokojovat potřebu uznání a ocenění, potřebu seberealizace atd.

• při vytváření pracovních úkolů je i třeba rozhodnout: které činnosti (operace) bude uskutečňovat člověk; jak budou tyto činnosti seskupeny a přiděleny jednotlivým pracovníkům; jaké budou mezi pracovníky vazby a jak bude jejich práce koordinována; jak budou jednotlivý pracovníci za svou práci odměňováni

3) Oblasti personálního útvaru v podniku: personální útvar představuje specializované pracoviště, jehož základním posláním je vytváření, organizace a podpora systému personálního řízení podniku

• formulování koncepce celého systému personálního řízení a sociálního rozvoje podniku (organizace)

• personální prognózování a plánování

• vyhledávání, výběr a rozmisťování pracovníků

• personální administrativa a zajišťování systému personálních a sociálních informací

• formulování mzdové politiky, systému odměňování a dalších motivačních nástrojů

• analýzy obsahu práce, hodnocení pracovních míst

• vytváření systémů hodnocení pracovníků

• rozvoj pracovníků včetně jejich vzdělávání a zvyšování kvalifikace, popř. rekvalifikace

• zajišťování sociální politiky podniku, péče o pracovníky

• případné výzkumy názorů a postojů pracovníků

• personální a právní poradenství

• spolupráce s řídícími orgány podniky a s odborovou organizací

• funkce: koncepční, plánovací, řídící a koordinační, metodická, informační, poradenská, výzkumná a expertizní