Zkouškové varianty_některé otázky se opakují

rozvojová posloupnost získávání pracovních zkušeností během určitého časového období jako výsledek záměrných rozhodnutí, založených na profesních zájmech, i nevyhnutelností a příležitostí, které se člověku naskytnou během života

• modelové typy profesní kariéry:

• stálá struktura profesní kariéry – představuje trvalou shodu mezi profesní přípravou a obsahem vykonávané práce; pracovník v průběhu života nemění profesi.

• stálá struktura profesní kariéry provázená přechodem do řídících funkcí – východisko je shoda mezi profesní přípravou a obsahem vykonávané práce; pracovník postupně přebírá rostoucí řídící odpovědnost.

• nestálá struktura profesní kariéry – profesní příprava jen zčásti odpovídá obsahu vykonávané práce nebo pracovník v průběhu života i vícekrát profesi mění; pracovník si doplňuje a upřesňuje znalosti.

• difúzní struktura profesní kariéry – profesní příprava neodpovídá charakteru vykonávané práce, dochází k častým situačním změnám pracovního zařazení.

• někdy se také uvádí konvenční struktura kariéry – sled profesí, který postupuje od původního zkoušení, hledání toho „pravého místa“ v pracovním životě k následující stabilizaci. Je typická např. pro vysokoškolské profese.)

• zvláštní typy profesních kariér: ztráta aspirací zaměřených na kariéru, profesní kariéra bez cíle, blesková profesní kariéra, pracovní zařazení v důsledku profesní kariéry přesahuje možnosti pracovníka (už na nároky práce „nestačí“), relativně pomalý postup po žebříčku pracovní kariéry

• další typologie profesních kariér (Clarková, Bělohlávek): trojúhelník, žebřík, spirála, stálý stav, přechodná kariéra, cestování, opičí ráj, horská dráha

3) Personální strategie:

• strategie: vysoce kvalifikované stanovisko vrcholového vedení podniku k rozhodujícím stránkám budoucího reprodukčního procesu

• atributy rozhodovacího procesu tvorby strategie a plánování:

• cíle, tj. konečné žádoucí stavy, k nimž by měly všechny aktivity podniku směřovat,

• strategie, tj. koncept chování celého podniku, dlouhodobý program jeho činnosti,

• plány, které navazují na strategii a určují způsob dosažení konceptů,

• politiky, které určují pravidla chování podniku, vyjadřují systém podnikových hodnot a jejich preference

• personální strategie: jedna z dílčích rozvojových strategií navazujících na komplexní podnikatelskou strategii

• představy o cestách a metodách, jak zvolených cílů dosáhnout

• představuje formulované, dlouhodobé a komplexně pojaté cíle týkající se potřeby pracovníků a zdrojů krytí této potřeby

• před formulováním se musí uskutečnit analýza celé řady externích a interních informací

1. externí: populační vývoj, vývoj trhu práce, rodiny, sociální potřeby prostorová mobilita, pracovní legislativa

2. interní: komplexní podnikatelská strategie, projekty organizačních změn, srovnání údajů s podobnými podniky, analýza současné personální, profesní a kvalifikační struktury pracovníků, analýza důležitých pracovních míst, analýza možnosti zajištění rekvalifikace, analýza podnikového klimatu a podnikové kultury