Zkouškové varianty_některé otázky se opakují

• cyklická nezaměstnanost

  • souvisí s cyklickým vývojem ekonomiky (v období hospodářské recese se snižují celkové výdaje a produkt a nezaměstnanost se zvyšuje prakticky všude, naopak při konjunktuře mizí)

  • přebytek nabídky práce nad poptávkou (nedostatek volných míst)

• sezónní nezaměstnanost: např. v zemědělství, ve stavebnictví, ve školství

• skrytá nezaměstnanost

  • pracovníci s nuceným zkráceným pracovním úvazkem (zahrnuti mezi nezaměstnané)

  • osoby vyloučené z pracovní síly, jako tzv. odrazení (frustrovaní) pracovníci, tj. takoví, kteří po dlouhodobé nezaměstnanosti ztratili naději, že práci najdou, a přestali ji hledat

• dále můžeme nezaměstnanost rozlišit na dobrovolnou (nezaměstnanost při modelu pružných mezd) a nedobrovolnou (v důsledku nepružných mezd)

4) Případové studie: vzdělávání vedoucích pracovníků

5) Adaptaci a taky na školení a vedení lidí

OSTATNÍ

Konkursní řízení

Sociální politika podniku

• soubor relativně stabilních zásad pro realizaci sociální práce v podniku (organizaci)

Podmínky pracovního prostředí při vyjednávání kolektivní smlouvy

v případových studiích bylo, že mám vymyslet vzdělávání pro manažery, který pošlu někam do ubytovny do hor, tak jaký budou nejlepší metody vzdělávání - správně bylo přednášky, semináře, případové studie, kurzy, demonstrace, škola hrou ...

v druhý případovce jsem měla vypracovat kartu pracovního místa uklízečky v malé firmě - správně bylo popis a charakteristika práce, kolik za to dostane a tak

1) Co neovlivňuje profesní růst – správná odpověď – styl řízení 4) Firma chce zaměstnat tři typy pracovníků: dělníky, vedoucí pracovníky, specialisty. Stanovte, pomocí kterých externích zdrojů bude pracovníky vybírat. Ke každé skupině napsat, jak a proč…popsat důvody, proč využívat právě tyto zdroje…Úřad práce, inzeráty, personální agentury, apod… 5) Firma chce zlepšit personální řízení v podniku. Má se vytvořit první plán jakým způsobem zlepšit sociální klima, kulturu podniku a podnikovou etiku. Jaké se použijí techniky (dotazníky, analýza dokumentů, rozhovory), které nám pomohou zjistit informace, co se má právě zlepšit. Např. komunikace v podniku, motivace, podnikové normy, mezilidské vztahy na pracovišti atd….

1) Vnitřní faktory (podmínky) personálního řízení:

• finanční situace podniku, vyplývající z jeho úspěšnosti,

• podniková strategie,

• technologické vybavení podniku,

• organizační uspořádání podniku,

• podniková kultura a filozofie,

• způsob a styl řízení a vedení lidí

2) Metody hodnocení pracovníků + definice

• příležitost získat přehled o každém zaměstnanci

• posouzení vlastností, postojů, názorů, jednání a vystupování pracovníka (vzhledem k určité situaci, činnosti, lidem)

• základní typy metod hodnocení: verbální x neverbální

• neverbální metody: